引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

6S活动与管理职能的结合

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-10     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  6S活动与管理职能的结合能够有效的对企业的生产安全、生产效率、产品质量、生产成本等方面的改善祈祷十分重要的作用。
  6S活动与安全生产改善结合
  改善还要和各项职能管理活动结合起来。首先6S要跟安全结合,结合安全管理当中的一些基本要素,消除物的不安全状态,消除人的不安全行为,有效管理,防微杜渐。
  造成安全事故有三大因素:
  第一是物的不安全状态存在潜在的危险;
  第二是人的不安全行为有违章的发生;
  第三是平时管理当中对相关的隐患和人员的状况没有及时地去排除。
  三者结合就会出现事故,所以6S的管理要结合到如何去消除物的不安全状态,如何提高大家遵章守纪的意识,消除大家的违章行为,如何通过管理,加强管理,及时发现问题,防微杜渐,这样6S就跟安全结合起来了。
  6S活动与效率改善结合
  通过6S的改善,能够合理规划功能区域,合理搬运路线,降低搬运工作量,减少中间在制品在库量,同时通过科学的作业配置,让员工在工序作业里面,能够降低劳动强度,提高作业效率,通过工序与工序之间的作业改善,提高整体的物料流动,提高效率来缩短交货周期,所以6S延伸到后面,是跟管理效率直接相关的。
  6S活动与质量改善结合
  6S还可以和质量相结合,通过加强目视管理,使标准化作业落到实处,通过贯彻标准化的作业,使员工能够按章操作,通过加强变化点的管理,提高预见性控制质量的能力,所以6S推行到后期,员工该怎么做就怎么做,不要犯低级错误,遵守作业标准的同时,用心观察变化,报告变化,及时对应变化,通过这样来消除安全质量事故,所以6S做到后面,是跟质量相关的。
  6S活动与成本改善结合
  6S现场管理最终会带来降低成本的结果,因为安全事故、质量事故少了,失败成本就降低了,同时效率提高了,相同的人员工时的投入带来的产出更高了,单位产品的人工成本就压缩了,所以通过主动地改善,能够从源头降低生产成本。往往现场的改善,后面都会延伸到从源头性的改善。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;