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6S的“零错位”“零盲点”

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-10     浏览次数:

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  6S的“零错位”“零盲点”
  生产现场为主体,目视管理为基础,物流控制为主线,责任交接为关键
  1.规划现场,消除
  “三个一”:一张如实描述现场的流程图;一类物质存放在指定区域;记录和现场一个数。
  2.消除
  坚持“知物知数知质”的考核原则,使现场一目了然。
  3.突出控制交接班,消除
  所有交接过程均需双方签字确认,保证数、质、责的溯源连贯性。
  三全管理实现零盲点”
  三全管理即:全员参与、全过程支持、全方位的立体管理体系
  1.纠正认识偏差,消除空间盲点
  生产车间固然是现场管理的核心,但职能科室、辅助部门也是不可缺少的部分。
  2.健全考核指标,消除层次盲点
  对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质保证等全面评价,促进现场管理向深层次突破。
  3.注重支持系统的配套跟进,消除体系盲点
  现场管理既需要个人、车间班组、科室共同努力,也需要领导的重视、硬件投入以及激励措施等全方位支持。




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