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6S工作周计划与总结

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-10     浏览次数:

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  为了深入开展6S管理工作,促进创牌工作的开展,制定6S每周工作计划与上周工作总结,通过工作计划与总结,查找出不足之处,加快6S创牌工作步伐,以下是6S管理工作5月第四周计划与第三周工作总结:
  一、五月份第四周工作计划
  1.对作业现场进行区域划分
  对特加分厂、阀门分厂、精加分厂、检测中心、软管事业部、民品事业部、系统集成部七个部门(分厂)作业现场进行规范管理,由上述部门(分厂)各自绘出所辖范围内平面布置图草图,在草图上划分出工作区域、设备存放区域、临时存放区域、待周转区域、办公区域等功能区域,各部门(分厂)提供的草图于5月24日下班前交6S管理办公室,6S管理办公室将根据绘制草图统一绘制图册。现场区域的划分、草图的绘制工作责任人为各部门(分厂)第一责任人。
  2.作业现场进行状态标识
  对特加分厂、阀门分厂、精加分厂、检测中心、软管事业部、民品事业部、系统集成部、物资贸易部作业现场、车间零件周转库、检验现场,所有零件、产品进行状态标识(如:待检、待周转、待处理等),要求相对独立的区间内标识统一、规范,作业现场无状态标识不明确的产品、零件。此项工作责任人为各部门(分厂)第一责任人,要求5月26日前完成。
  3.作业现场工具柜、工装柜等进行标识
  对特加分厂、阀门分厂、精加分厂、检测中心、软管事业部、民品事业部、系统集成部、物资贸易部作业现场的工具柜、工装柜等按照标准要求进行标识。要求柜子有标识牌,标识牌粘贴在各种柜体左上角,并能够准确的反映出柜子里存放的物品,工具柜、工装柜内没有多余物品,并且要有工具、工装清单。同一区域内柜子颜色、规格应一致,若有不一致现象,及时将情况反映到6S管理办公室,有6S管理办公室统一协调处理。此项工作责任人为各部门(分厂)第一责任人,要求5月29日前完成。
  4.对现场布线的合理性进行检查
  对现场所有配电箱、配电柜的接线进行检查,查找不足之处,并形成整改报告,限期整改,整改期限最长不超过15天。重点检查接线不规范,一个开关控制多个电器,电源、插线板超负荷工作的现象。此项工作由机动技安部负责,责任人为胡斌,要求5月29日前完成。
  5.门前三包区划分
  划分厂区内公共区域门前三包责任区,确定责任人,并设立标识牌用来区分,标识牌应能够准确无误的显示各责任区的范围及责任人。此项工作由机动技安部负责,责任人为胡斌,要求5月29日前完成。
  二、五月份第三周工作完成情况
  第三周主要针对6S创牌活动的综合管理部分材料的收集、整理工作,目前6S管理创牌活动所需档案部分都已分卷建立,内容有待补充,现补充完整的内容包括各部门(分厂)6S管理工作策划方案、月检查记录、周检查记录、不符合项整改记录、每年两次的工作总结、每年两次的自评报告、两年的会议记录、两年的培训记录、6S管理网络体系,公司的检查记录、不符合项整改记录、工作总结、会议记录、培训记录、6S管理网络体系等文件材料。
  建立了办公区域样板间,各部门(分厂)兼职管理员进行了参观、学习,并根据自身实际情况,以样板间为模板,开展办公区6S管理活动,5月23日6S管理办公室进行了检查,用过大家的共同努力,已初见成效。
  三、下一步工作重点
  6S管理办公室下一步将重点针对科研生产现场、试验区、仓库进行定置管理,并坚持周例会制度。




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