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不断深入的6S

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-10     浏览次数:

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  自开展“6S”精益管理来,环保四套推行“6S”精益管理的工作进一步落实,全体员工都真切的看到了区域发生的巨大变化,让“6S”深入人心,以此提升区域形象,提高工作效率。“6S”后大家精神面貌都焕然一新,工作场所也更加井然有序,工作环境大为改善,为员工更好更快更有效率的工作打好奠基石。
  “6S”现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。环保四套开展“6S”管理活动,可以改善和提高区域形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全。是一件可以提高工作效率和经济效益的大好事。
  “6S”管理制度是公司根据实际情况,认真考察,仔细分析后适时提出的。通过对“6S”管理的学习和工作实践,我对其中的“清扫”感触颇深,受益匪浅。“6S”管理不仅是打扫卫生,整理东西那么简单。“6S”管理全面推行以来,我们的工作状态、工作环境发生了极大改变。在开展“6S”管理活动前,操作室和班组内的办公用品和工具等摆放的都不是很整齐,有些办公用品、书籍和资料与私人用品摆放在一起,没有进行整理和划分位置,要查找文件资料时费时费力,这样一来,影响了工作效率。经过整理后,不但空间得到了充分利用,而且对各种物品进行了划分,贴上了标签,一目了然,方便查找让大家工作时的心情更加舒畅,有效地提高了工作效率。
  从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境,所有的一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。这就是“6S”管理活动取得的成效。开展“6S”管理活动的最终目的,就是促进工作,提高员工素养。我们不能满足当前“6S”管理活动取得的成果,还需继续巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化。我们不但要将“6S”贯彻到行动中去,而且还要将“6S”像规章制度一样的执行,如:我们的着装、工作用语,礼仪等细节问题都要注意标准化,并养成良好的习惯。因为,它将激励、引导我们积极改进自己,不断为环保四套导入各种先进的管理理念提供更好的平台,使环保四套的各项工作更上一层楼。




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