做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

6S年度宣誓总结

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-09     浏览次数:

  6S年度宣誓总结
  在这春光明媚、生机昂然的日子里,我们在这里隆重举行6S的成立宣誓大会。首先我要感谢大家对6S工作的积极参与和大力支持,正是因为有了你们的参与,公司的6S工作才能开展的更加出色,谢谢你们!
  在过去的一年里,公司5S在许总和骆总的领导下,在各位委员的努力工作下,在公司全体同仁的积极参与下,5S开展了一系列卓有成效的工作,公司对生产现场、仓库区域、办公区域进行了一系列的5S整改,并且制订了文件管理、生产管理、仓储管理等方面的5S检查标准和制度,在公司对外重大接待活动中创造了良好的外部形象,为公司的基础管理奠定了坚实的基础。——在此,我代表新一届6S委员会的全体同仁们向参与5S工作的全体干部员工表示衷心的感谢!
  为了进一步深化5S,扩大5S的内涵,充分发挥5S的作用,今年我们将推出6S,不但要保持过去5S的成果,并继续深化,同时在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5S基础上导入“安全(SAFETY)”管理理念,事实上5S和安全工作本来就相辅相存、密不可分,同时随着公司规模不断扩大,我们公司显著的特点是:面积大、资产多、价值高;安全工作显得非常重要,我们必须在防火防盗安全、搬运堆码作业安全、生产作业安全、技术工艺规划安全等各项工作中发挥监管作用,和公司安全委员会一起把公司的安全工作做好,永保安全事故零记录。
  为了将“6S”理论深入到公司员工日常行为中,让“6S”活动更好的配合公司提倡的全面质量管理、精细化管理及ERP管理,为实现公司的跨越式发展奠定坚实的基础;我们今天特成立了6S委员会,希望这个组织象星星之火一样可以燎原!有更多的人加入6S的组织,人人都来做6S,让6S伴随着公司的成长,做为一名6S委员既是一种责任,更是一种荣誉。
  我们6S工作团队以强化公司基础管理为宗旨,以推动公司全员参与6S为己任,以此促进公司的各项管理工作的顺利开展。我相信,在以许总为首的公司各级领导的大力支持下,公司的6S工作将取得更好的成绩。
  今天,我们6S委员在这里将举行郑重的宣誓,我们的团队将为公司的6S工作而努力奋斗,为公司的管理上台阶而无私奉献。谢谢大家!


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;