引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 133-8960-3856
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

6S专案管理的重点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-08     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  6S专案管理的重点
  您愿生活在一个乱七八糟﹑脏臭熏天的场所吗?您愿进入一个环境条件恶劣的公司做事吗?相信百分之九十九点九的人都会摆头,因为大家的共识点在于影响观瞻,情绪会受环境而低落,身体必将会受到严重的损害.公司的发展更会受其堕落败退,为此,公司推行6S是顺应时代潮流,是因客户需求,公司发展形势而运作,它是维护公司质量保证体系正常运作、建立公司良好形象,增强客户高度信赖的先决条件,保障全员身心健康,精神焕发,士气高昂的因素之一。
  为何日本能从战败国转眼跃上世界发展国家的主体,就是在于推行6S活动,人的素养达到了极高的境界,那种吃苦拼搏,决誓不休的意志,激励着国民奋发图强、精钻苦练、百折不挠;我们公司刚刚进入初级发展阶段,正需要大家尽快树立以“以厂为家,以厂为荣,厂兴我荣,厂衰我弱”,这种共存共亡的使命感、责任感、全身心投入公司的改善活动中。
  6S是一本基础性的课题,它是公司发展的基石,万丈高楼平地起,基石的稳定与否直接关系公司主管的支持,全员的参与团体的协调一致,更重要的是尽快建立精诚协作的团队。主管、干部的观念意识、言行举止、直接牵动着部属的言行,要达到上下协调一致;1)教育训练系统应完善建立;2)倡导力度要加大,即集会、海报专刊与主管传、帮、带技巧分不开的,必要时主管要亲身示范;3)干部要积极引导,监督稽查、教育员工积极向上,按规则行事;4)平时现场的抽问也是必不可少,抽查是了解部属知道多少,欠缺哪些,针对薄弱环节进一步宣传教育;5)发现员工举止犯错时,即刻予以纠正,让犯错者知错而改,知道正确的做法而规范自己。
  6S改善是永续经营的润滑剂,持续不断,最终的源头是人违作业,人的素质更是至关重要,树立以人为本的管理就是要注重人的观点理念,方法技巧的改变,6S活动就是以人为本的管理措施,所以编写本教材即是让各位了解公司推行6S的目的,意义与目标顺应公司的经营理念去致力于改善,希望大家精读其中的内函,认真领会透彻。
  一﹑受训目的:
  1:为增强全员6S观念意识,了解6S运行的意义目的与法则定义;
  2:熟悉6S定义与规则,让全员积极参与、自觉遵守执行;
  3:将6S观念意识传输给身边的同事,并带动部属彻底改善;
  4:学以致用,增长自身知识与修养。
  二﹑6S推行的目的:
  1:为营造一个整洁明凈,安全愉快的作业(休闲)环境、保障全员心情舒畅、身体健康、提升全员工作热情;
  2创造一个能让客户满意,建立高度信赖的商誉形象,增强企业的竞争优势;
  3借此达成提高效率、提升质量、降低成本、减少灾害与成本浪费之目的;
  4为推动ISO-14001进步奠定基础。
  三﹑6S推行的法则定义:
  (一)整理(SEIRI):
  1)将现场物品区分出要与不要;
  2)将不要的物品及时清除处理;
  (一)整顿(SEITON):
  1)将需要的物品依据使用频率加以定点、定位、定量;
  2)标示清楚、一目了然、让任何人取放方便、同时用后务必归回原位;
  (二)清扫(SEISO):将区域内看得见与看不见的每个角落(部位)清理打扫干凈;
  (四)清洁(SEIKETSU):1)维护以上三个步骤的成果、持续不断的改进现场的脏乱污源;
  2)订立条规、维护5S规范化、标准化。
  (五)素养:1)改善人性、提高道德修为要求每位从心灵上养成自觉遵守规(SEITSUKE)则的良好习;
  2)使言行规范、标准、谦和礼让。
  (六) 安全(Safety)﹕增强安全防事故意识﹐达成零灾害﹔
  四﹕企业必须推行6S运动的理由﹕
  根据日本企业安全卫生管理专家加滕多庆夫先生的说明﹐7S不良会产生下列不良
  结果﹕
  影响员工工作情绪﹔
  造成职业伤害﹑灾难﹔
  减少设备精度及使用寿命﹔
  因标示不清而造成误用﹔
  阻碍生产效率﹔
  影响工作或产品质量。
  五6S推行的关连图:

6S推行的关连图
6S推行的关连图

  1:整理:
  目的:腾出空间,防止误用、误送,制造清爽明凈的工作场所。
  主要对象:主要在空间内被占用而无效的障碍物。
  推行方法:深刻领会开展目的,建立共同的认识;
  对工作场所全面检查;
  对现场物品定出需要与不需要的基准;
  不需要物品及时处理;
  需要物品调查使用频率,决定储存必要量;
  规定不需要的东西不能带入场所区域;
  对工作场所,进行全面检查。
  2.整顿:
  目的:缩短前置作业时间,压缩库存量,防止误送、误用导致混用不良发生,塑造目视管理的工作场所。
  主要对象:主要减少工作场所任意浪费的时间。
  原则:分门别类,各就各位,目视管理。
  推行方法:落实整理工作;
  决定放置场所;
  决定放置方法;
  划线定位;
  标示清楚;
  3.清扫:
  目的:减少伤害,保证质量,塑造高作业恶劣的场所。
  主要对象:主要消除工作现场各处所发生的脏污。
  原则:勤扫脏乱,杜绝脏乱源头,落实制度。
  推行方法:落实整理工作;
  执行例行扫除,清理污积如:每日5分钟6S,每周30分钟6S,每月60分钟6S;
  调查脏污乱源的隐患,作彻底清;
  物放置区的规划、定位;
  建立清扫标准,共同执行;
  4.清洁:
  目的:提高产品品位,塑造洁凈的场所,提升公司形象。
  主要对象:透过整洁美化厂区与环境,显现异常。
  原则:清楚显示、便于目视,检查确保、定型维持成果。
  推行方法:落实前3S工作;
  设法养成“洁癖”的习惯;
  设定责任者制度,加强执行;
  配合每日清扫做准备清洁点检;
  主管时查巡查纠正,带动气氛。
  5.素养:
  目的:养成良好习惯,塑造守纪律的工作场所。
  主要对象:通过持续不断的4S活动,改进人性、提高道德质量。
  原则:明辩是非,遵守各项规章制度,进行自主管理。
  推行方法:落实持续推动前4S活动;
  将各种规章制度目视化;
  实施各种教育培;
  违犯规章制度要求及时矫正。
  6:安全﹕
  目的﹕预知危险﹑强化隐患苗头预防措施﹐达成零灾害﹔
  主要对象﹕各类机台设备﹑仪器及水电气工程﹑空间的合理规划﹔
  原则﹕防消结合﹑预防为主﹑观念领先﹑责任至上
  ❶机台设备标示明确醒目﹐达到一目了然﹔
  ❷加强每日开机前的点检并记录﹔
  ❸规范操作流程与动作要领﹔
  ❹严格规章﹐勤巡检﹑勤保养﹑勤学技术
  ❺实行机台责任制﹐实行岗位技术竞赛
  ❻定期实施大保养与维修作业﹔
  六6S推行之核心修养:
  整理、整顿、清扫、清洁的对象是场所物品,空间场所修养的对象是人、修身养性,人是企业最重要的软件资源,所谓企业的企字由人与止字组成,人的问题处置的好,则人心稳定,企业也就兴旺,若人的素养低落停止,那么企业也就随之而止,一切都是由人主宰决定成功与否;
  持续推动前4S活动;
  建立共同遵守的规章制度,6S行为准则
  将各类规则,制度目视化(即让眼睛一看就能了解)
  实施各种教育培训
  违犯规则要及时给予纠正
  受批评者要立即改正
  推动各种精神向上的活动。
  七﹒推行6S管理,对大家何受益:
  对员工来讲,可以拥有良好舒适的工作休闲场所,保障全员人身安全与生产安全﹐促进机台设备稳定正常运转﹐增强信心,扎根企业立足岗位,更好地为公司服务;
  对公司来讲,可以造良好的企业形象与商业信誉,从而赢得高度的信任,以高效率优质量,低成本﹒零灾害满足客户的需求;.
  对社会贡献,如人力就业的解决,税务扩增,加大财政收入,维护生态环境;
  对供货商而言,可以有更多机会与公司长期友好合作进步,互惠互利。
  八﹒怎样排除6S运行心理障碍因素:
  抛开马马虎虎的习惯;
  观念要有脱旧换新的共识;
  以身作则,积极带动要以传、帮、带引导全员进步;
  废除只说不做的心态;
  要坚定信心、决心、恒心、排除万难,迎战进步。
  九﹒6S行动计划的影响:
  安全:储存明确,物归原位,如果工作场所井然有序,标示清楚,就会预防事故的发生,如机台上清楚可以预防人们按错电钮,可以警示别人勿乱动;
  效率:现场卫生洁凈明亮整洁有序,员工的工作热情度就越高,使员工自然地注意到工作细节;
  品质:污物杂质会影响机台制品规格,同时也影响测量仪器的准确性,从而带来,使废品或次品大幅度增高;
  排除故障:明显醒目的标识可防止高个的人碰伤头部,清楚的路标,可预防人们走错方向。
  十﹒6S行动计划定步骤:
  了解现状,找出问题点,初步订定改善目标与期限;
  计划倡导举办教育训练,开展文体活动、海报标语宣传征集;
  计划事宜要切实可行,不能好高骛远,劳而无功;
  有效的稽查手段且赏罚分明。
  十一﹕规则:
  订立条规严格执行
  储存明确,物归原位
  采取行动才能有效
  如果自己无法完成应当寻求援助。
  十二、具体实施的步骤:
  事先准备:把现状拍成照片公告于众,让全员认识到脏乱差的危害性,对公司个人的影响度,激励公司员工7S观念意识增强。
  (一)决定要与不要的东西,应果断决策正确判定将不要的物品及时清除处理掉;
  (二)据用频率决定需要物品放置的场所,并且标示清楚,一目了然,让任何人取放方便,督导全员用时要留下使用者,用后必须归回原位;
  (三)将日常清扫成为顺序化,规范化、制度化、清扫时要全面底面在俱到(含上、下、左、右、内、外面,每个部位均不能放过);
  (四)维持清爽明凈,井然有序的工作现场与休闲环境,除维护以上三个步骤成果外,还需将方法订成规则、制度化去倡导教育、实施;
  (五)建立一个能用眼睛看得见的工作场所,让人的感觉是一种爽心悦目舒适方便,更加愉快、更加进步的心灵境界、
  (六)定期检讨联合稽核,检讨、评比,以图表剖析对策。
  (七)制订7S行为规范准则﹐并倡导实施﹐反复的训导教育﹐培育全员好习惯﹐高素质的提升与进步﹐真正实现以人为本的管理目标﹐
  (八)建立健全每日5分钟6S活动﹐每周30分钟6S活动﹐每月60分钟6S整改维护活动﹐巩固环保之成果﹒
  (九)面向全员进行职业道德教育﹐增强从业人员服务意识及环保责任感﹔




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;