6S专案管理的重点
　　您愿生活在一个乱七八糟﹑脏臭熏天的场所吗?您愿进入一个环境条件恶劣的公司做事吗?相信百分之九十九点九的人都会摆头,因为大家的共识点在于影响观瞻,情绪会受环境而低落,身体必将会受到严重的损害.公司的发展更会受其堕落败退,为此，公司推行6S是顺应时代潮流,是因客户需求,公司发展形势而运作,它是维护公司质量保证体系正常运作、建立公司良好形象,增强客户高度信赖的先决条件,保障全员身心健康,精神焕发,士气高昂的因素之一。
　　为何日本能从战败国转眼跃上世界发展国家的主体,就是在于推行6S活动，人的素养达到了极高的境界,那种吃苦拼搏,决誓不休的意志，激励着国民奋发图强、精钻苦练、百折不挠；我们公司刚刚进入初级发展阶段，正需要大家尽快树立以“以厂为家，以厂为荣，厂兴我荣，厂衰我弱”，这种共存共亡的使命感、责任感、全身心投入公司的改善活动中。
　　6S是一本基础性的课题，它是公司发展的基石，万丈高楼平地起，基石的稳定与否直接关系公司主管的支持，全员的参与团体的协调一致，更重要的是尽快建立精诚协作的团队。主管、干部的观念意识、言行举止、直接牵动着部属的言行，要达到上下协调一致；1）教育训练系统应完善建立；2）倡导力度要加大，即集会、海报专刊与主管传、帮、带技巧分不开的，必要时主管要亲身示范；3）干部要积极引导，监督稽查、教育员工积极向上，按规则行事；4）平时现场的抽问也是必不可少，抽查是了解部属知道多少，欠缺哪些，针对薄弱环节进一步宣传教育；5）发现员工举止犯错时，即刻予以纠正，让犯错者知错而改，知道正确的做法而规范自己。
　　6S改善是永续经营的润滑剂，持续不断，最终的源头是人违作业，人的素质更是至关重要，树立以人为本的管理就是要注重人的观点理念，方法技巧的改变，6S活动就是以人为本的管理措施，所以编写本教材即是让各位了解公司推行6S的目的，意义与目标顺应公司的经营理念去致力于改善，希望大家精读其中的内函，认真领会透彻。
　　一﹑受训目的：
　　1：为增强全员6S观念意识，了解6S运行的意义目的与法则定义；
　　2：熟悉6S定义与规则，让全员积极参与、自觉遵守执行；
　　3：将6S观念意识传输给身边的同事，并带动部属彻底改善；
　　4：学以致用，增长自身知识与修养。
　　二﹑6S推行的目的：
　　1：为营造一个整洁明凈，安全愉快的作业（休闲）环境、保障全员心情舒畅、身体健康、提升全员工作热情；
　　2创造一个能让客户满意，建立高度信赖的商誉形象，增强企业的竞争优势；
　　3借此达成提高效率、提升质量、降低成本、减少灾害与成本浪费之目的；
　　4为推动ISO-14001进步奠定基础。
　　三﹑6S推行的法则定义：
　　(一)整理(SEIRI)：
　　1）将现场物品区分出要与不要；
　　2）将不要的物品及时清除处理；
　　（一）整顿(SEITON)：
　　1）将需要的物品依据使用频率加以定点、定位、定量；
　　2）标示清楚、一目了然、让任何人取放方便、同时用后务必归回原位；
　　（二）清扫(SEISO)：将区域内看得见与看不见的每个角落（部位）清理打扫干凈；
　　（四）清洁(SEIKETSU)：1)维护以上三个步骤的成果、持续不断的改进现场的脏乱污源；
　　2）订立条规、维护5S规范化、标准化。
　　（五）素养：1）改善人性、提高道德修为要求每位从心灵上养成自觉遵守规(SEITSUKE)则的良好习；
　　2）使言行规范、标准、谦和礼让。
　　(六) 安全（Safety）﹕增强安全防事故意识﹐达成零灾害﹔
　　四﹕企业必须推行6S运动的理由﹕
　　根据日本企业安全卫生管理专家加滕多庆夫先生的说明﹐7Ｓ不良会产生下列不良
　　结果﹕
　　影响员工工作情绪﹔
　　造成职业伤害﹑灾难﹔
　　减少设备精度及使用寿命﹔
　　因标示不清而造成误用﹔
　　阻碍生产效率﹔
　　影响工作或产品质量。
　　五6S推行的关连图：

6S推行的关连图

　　1:整理：
　　目的：腾出空间，防止误用、误送，制造清爽明凈的工作场所。
　　主要对象：主要在空间内被占用而无效的障碍物。
　　推行方法：深刻领会开展目的，建立共同的认识；
　　对工作场所全面检查；
　　对现场物品定出需要与不需要的基准；
　　不需要物品及时处理；
　　需要物品调查使用频率，决定储存必要量；
　　规定不需要的东西不能带入场所区域；
　　对工作场所，进行全面检查。
　　2.整顿：
　　目的：缩短前置作业时间，压缩库存量，防止误送、误用导致混用不良发生，塑造目视管理的工作场所。
　　主要对象：主要减少工作场所任意浪费的时间。
　　原则：分门别类，各就各位，目视管理。
　　推行方法：落实整理工作；
　　决定放置场所；
　　决定放置方法；
　　划线定位；
　　标示清楚；
　　3.清扫：
　　目的：减少伤害，保证质量，塑造高作业恶劣的场所。
　　主要对象：主要消除工作现场各处所发生的脏污。
　　原则：勤扫脏乱，杜绝脏乱源头，落实制度。
　　推行方法：落实整理工作；
　　执行例行扫除，清理污积如：每日5分钟6S，每周30分钟6S，每月60分钟6S；
　　调查脏污乱源的隐患，作彻底清；
　　物放置区的规划、定位；
　　建立清扫标准，共同执行；
　　4.清洁：
　　目的：提高产品品位，塑造洁凈的场所，提升公司形象。
　　主要对象：透过整洁美化厂区与环境，显现异常。
　　原则：清楚显示、便于目视，检查确保、定型维持成果。
　　推行方法：落实前3S工作；
　　设法养成“洁癖”的习惯；
　　设定责任者制度，加强执行；
　　配合每日清扫做准备清洁点检；
　　主管时查巡查纠正，带动气氛。
　　5.素养：
　　目的：养成良好习惯，塑造守纪律的工作场所。
　　主要对象：通过持续不断的4S活动，改进人性、提高道德质量。
　　原则：明辩是非，遵守各项规章制度，进行自主管理。
　　推行方法：落实持续推动前4S活动；
　　将各种规章制度目视化；
　　实施各种教育培；
　　违犯规章制度要求及时矫正。
　　6:安全﹕
　　目的﹕预知危险﹑强化隐患苗头预防措施﹐达成零灾害﹔
　　主要对象﹕各类机台设备﹑仪器及水电气工程﹑空间的合理规划﹔
　　原则﹕防消结合﹑预防为主﹑观念领先﹑责任至上
　　❶机台设备标示明确醒目﹐达到一目了然﹔
　　❷加强每日开机前的点检并记录﹔
　　❸规范操作流程与动作要领﹔
　　❹严格规章﹐勤巡检﹑勤保养﹑勤学技术
　　❺实行机台责任制﹐实行岗位技术竞赛
　　❻定期实施大保养与维修作业﹔
　　六6S推行之核心修养：
　　整理、整顿、清扫、清洁的对象是场所物品，空间场所修养的对象是人、修身养性，人是企业最重要的软件资源，所谓企业的企字由人与止字组成，人的问题处置的好，则人心稳定，企业也就兴旺，若人的素养低落停止，那么企业也就随之而止，一切都是由人主宰决定成功与否；
　　持续推动前4S活动；
　　建立共同遵守的规章制度，6S行为准则
　　将各类规则，制度目视化（即让眼睛一看就能了解）
　　实施各种教育培训
　　违犯规则要及时给予纠正
　　受批评者要立即改正
　　推动各种精神向上的活动。
　　七﹒推行6S管理，对大家何受益：
　　对员工来讲，可以拥有良好舒适的工作休闲场所，保障全员人身安全与生产安全﹐促进机台设备稳定正常运转﹐增强信心，扎根企业立足岗位，更好地为公司服务；
　　对公司来讲，可以造良好的企业形象与商业信誉，从而赢得高度的信任，以高效率优质量，低成本﹒零灾害满足客户的需求；.
　　对社会贡献，如人力就业的解决，税务扩增，加大财政收入，维护生态环境；
　　对供货商而言，可以有更多机会与公司长期友好合作进步，互惠互利。
　　八﹒怎样排除6S运行心理障碍因素：
　　抛开马马虎虎的习惯；
　　观念要有脱旧换新的共识；
　　以身作则，积极带动要以传、帮、带引导全员进步；
　　废除只说不做的心态；
　　要坚定信心、决心、恒心、排除万难，迎战进步。
　　九﹒6S行动计划的影响：
　　安全：储存明确，物归原位，如果工作场所井然有序，标示清楚，就会预防事故的发生，如机台上清楚可以预防人们按错电钮，可以警示别人勿乱动;
　　效率：现场卫生洁凈明亮整洁有序，员工的工作热情度就越高，使员工自然地注意到工作细节;
　　品质：污物杂质会影响机台制品规格，同时也影响测量仪器的准确性，从而带来，使废品或次品大幅度增高;
　　排除故障：明显醒目的标识可防止高个的人碰伤头部，清楚的路标，可预防人们走错方向。
　　十﹒6S行动计划定步骤：
　　了解现状，找出问题点，初步订定改善目标与期限；
　　计划倡导举办教育训练，开展文体活动、海报标语宣传征集；
　　计划事宜要切实可行，不能好高骛远，劳而无功；
　　有效的稽查手段且赏罚分明。
　　十一﹕规则：
　　订立条规严格执行
　　储存明确，物归原位
　　采取行动才能有效
　　如果自己无法完成应当寻求援助。
　　十二、具体实施的步骤：
　　事先准备：把现状拍成照片公告于众，让全员认识到脏乱差的危害性，对公司个人的影响度，激励公司员工7S观念意识增强。
　　（一）决定要与不要的东西，应果断决策正确判定将不要的物品及时清除处理掉；
　　（二）据用频率决定需要物品放置的场所，并且标示清楚，一目了然，让任何人取放方便，督导全员用时要留下使用者，用后必须归回原位；
　　（三）将日常清扫成为顺序化，规范化、制度化、清扫时要全面底面在俱到（含上、下、左、右、内、外面，每个部位均不能放过）；
　　（四）维持清爽明凈，井然有序的工作现场与休闲环境，除维护以上三个步骤成果外，还需将方法订成规则、制度化去倡导教育、实施；
　　（五）建立一个能用眼睛看得见的工作场所，让人的感觉是一种爽心悦目舒适方便，更加愉快、更加进步的心灵境界、
　　（六）定期检讨联合稽核，检讨、评比，以图表剖析对策。
　　（七）制订7Ｓ行为规范准则﹐并倡导实施﹐反复的训导教育﹐培育全员好习惯﹐高素质的提升与进步﹐真正实现以人为本的管理目标﹐
　　（八）建立健全每日５分钟6S活动﹐每周30分钟6S活动﹐每月60分钟6S整改维护活动﹐巩固环保之成果﹒
　　（九）面向全员进行职业道德教育﹐增强从业人员服务意识及环保责任感﹔