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推进6S管理活动的通知

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-05     浏览次数:

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  推进6S管理活动的通知
  为规范现场管理,增进企业规范化管理,营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的,在借鉴先进企业和先进管理方式的基础上,本着全员参与的原则,公司决定长期在公司内部推行6S管理活动,现将有关事宜通知如下:
  1.推进组织:
  1.1设立组长1名,执行副组长2名,组员各部门负责人以及各片区责任人。
  1.2组长:XXX
  1.3执行副组长:XXXXXX
  1.4组员:各部门负责人以及各片区责任人
  2.职责:
  2.1推进小组的职责:全面推进“6S”管理活动,改善公司的办公环境和生产环境,给员工营造安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造公司良好的形象。
  2.2组长的职责:负责“6S”管理活动的总体推进,总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效,定期实施“6S”管理活动之评价工作,仲裁有关“6S”管理活动争议问题点,在推进“6S”管理活动中的资源支持和奖惩。
  2.3执行组长主要职责:负责落实“6S”管理活动的推进,并组织实施,对各部门的情况进行指导、改进和建议,提议召开6S小组会议和进行6S检查,制定推行“6S”实施方案,抽查“6S”推行情况,促进“6S”活动效果。
  2.4组员主要职责:协助组长做好公司6S管理工作,同时组员为做为本部门负责人,具体组织本部门员工组织实施“6S”方案,对本部门推行“6S”各项管理工作进行稽查、评比、记录、确保“6S”管理全面落实及持续进行。
  2.5推行办职责:全面协助执行组长工作,做好6S活动的宣传、策划、推动工作,起草文稿,组织文件下发,组织员工培训活动、组织6S小组会议,对存在的题进行记录、审核、复查、考评、监督等。
  3.工作方针:
  清死角、抓细节、改习惯、正行为;
  四个到位,组织到位、宣传到位、责任到位和检查到位;
  4.工作方案:
  4.1公司公告栏区域相应版面为6S宣传专栏,在执行组长的领导下,推行办人员负责对6S区域进行张贴宣传造势。
  4.2要求6S小组成员,在执行小组的领导下,对办公区域、生产区域每月要进行至少二次不定期大检查。
  4.3根据生产的规律性、利用有效时间,公司组织全体员工进行6S培训。
  4.4各部门负责人每天可利用点名会形式对员工进行6S宣传和教育。
  5.考评方案
  5.1对检查出的问题,责令现场整改;不能现场整改的必须限期整改。
  5.2检查完毕后一日内,对检查情况进行张贴公布并圈定责任人及部门负责人进行限期整改。
  5.3对在6S检查中地发现的重特大问题,可由执行组长组织召开会议研究解决方案,对于存在分歧的意见,必要时,请组长参加仲裁。
  5.4对于当日检查中出现的同一问题,连续第二次检查中仍然没有改进的情况,当事责任人解释不清(如因不可抗拒因素等)的情况,统一做懈怠工作处理,对部门/片区/员工团体20-50元处罚。
  5.5对于连续检查三次中,相关部门或片区没有发现不良问题,表现积极热情上进的部门/片区/员工等团体给予20-100元奖励。
  5.6对于在6S管理活动中,对工作提出合理化建议或创新想法的员工或团体给予20-100元奖励。
  6.本活动由6S推行办起草、编辑、修订、解释,报执行组长签字后,再呈报总经理批准执行。




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