烟草行业开展6S活动的随想
　　烟草行业物流配送工作随着现代物流建设速度的不断加快，对行业物流标准化工作的要求随之提高，在卷烟商业企业所有部门中，因为卷烟物流配送管理工作具有工业化特征，所以6S现场管理活动的开展对稳定卷烟商业物流基础、保证产品质量、统一服务标准等方面具有非凡的意义。
　　那么首先让我们来认识一下6S现场管理的概念。6S即指整理（Seivi）,整顿（Seiton）,清扫（Seiso）,清洁（Seiktsu）,素养（Shitsuke）和安全（Safety），前5S活动是日本率先实施的一种现场管理方法，分别表示五个日语词汇的罗马拼音首个字母的缩写，第6个“S”是“安全”英文（Security）首字母的缩写，因其首写字母均为“S”，因此简称为“6S”。通过规范作业现场，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升员工的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"、每一个细节）；养成自觉遵守规定的习惯；自发维护工作环境整洁明了的习惯；文明礼貌、自觉执行服务标准的习惯。
　　日本的企业就是引用上述几个概念，结合到自身的企业管理中，使整个企业都得到了精神与物质的升华，并由此诞生了享誉世界的“精益管理模式”，实现了各作业环节的无缝对接、始终保持最优库存、坚持最短配送响应时间等高效管理手段。
　　简单的说，6S的目的就是达到：人—规范化、事—流程化、物—规格化三种境界，与我们以前学习的《高效能人士的七个习惯》、《细节决定成败》所强调的主旨可以说是殊途同归。
　　我们的6S活动能否推行成功，在一定程度上取决于标准、流程和制度的建设是否科学，执行的是否到位。但关键还是在于执行。日本与清朝开战前夕，对正在进行维新改革的清朝调查结果是：有可行之法，而无行法之人。就是说制度已经确立，但没有人去遵守。同时还说当时的清朝是：只见形其下而未见行其上，含义是说只做了表面功夫而没有进行更深一步的提高。于是决定与清朝宣战，结果大家都是知道的，虽然有众多的民族英雄参加了战斗，但连内衣裤都晒在大炮上的军队最终没有赢得战争。
　　后世对孙子兵法的作者孙武的最高评价是：御众如一，就是整个军队每一个人进退都是那么整齐划一，他靠的就是制定了制度并且严格执行，也正是有制度的执行保证，所以才有“韩信点兵、多多亦善”的历史佳话。
　　我们在制定制度、流程、标准时，要充分的考虑实际工作情况，建立一整套满足管理需要、便于实际操作、达到科学目的的一整套流程标准，并建立一定的考核标准来确保执行到位。