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烟草行业开展6S活动的随想

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-04     浏览次数:

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  烟草行业开展6S活动的随想
  烟草行业物流配送工作随着现代物流建设速度的不断加快,对行业物流标准化工作的要求随之提高,在卷烟商业企业所有部门中,因为卷烟物流配送管理工作具有工业化特征,所以6S现场管理活动的开展对稳定卷烟商业物流基础、保证产品质量、统一服务标准等方面具有非凡的意义。
  那么首先让我们来认识一下6S现场管理的概念。6S即指整理(Seivi),整顿(Seiton),清扫(Seiso),清洁(Seiktsu),素养(Shitsuke)和安全(Safety),前5S活动是日本率先实施的一种现场管理方法,分别表示五个日语词汇的罗马拼音首个字母的缩写,第6个“S”是“安全”英文(Security)首字母的缩写,因其首写字母均为“S”,因此简称为“6S”。通过规范作业现场,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升员工的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件"小事"、每一个细节);养成自觉遵守规定的习惯;自发维护工作环境整洁明了的习惯;文明礼貌、自觉执行服务标准的习惯。
  日本的企业就是引用上述几个概念,结合到自身的企业管理中,使整个企业都得到了精神与物质的升华,并由此诞生了享誉世界的“精益管理模式”,实现了各作业环节的无缝对接、始终保持最优库存、坚持最短配送响应时间等高效管理手段。
  简单的说,6S的目的就是达到:人—规范化、事—流程化、物—规格化三种境界,与我们以前学习的《高效能人士的七个习惯》、《细节决定成败》所强调的主旨可以说是殊途同归。
  我们的6S活动能否推行成功,在一定程度上取决于标准、流程和制度的建设是否科学,执行的是否到位。但关键还是在于执行。日本与清朝开战前夕,对正在进行维新改革的清朝调查结果是:有可行之法,而无行法之人。就是说制度已经确立,但没有人去遵守。同时还说当时的清朝是:只见形其下而未见行其上,含义是说只做了表面功夫而没有进行更深一步的提高。于是决定与清朝宣战,结果大家都是知道的,虽然有众多的民族英雄参加了战斗,但连内衣裤都晒在大炮上的军队最终没有赢得战争。
  后世对孙子兵法的作者孙武的最高评价是:御众如一,就是整个军队每一个人进退都是那么整齐划一,他靠的就是制定了制度并且严格执行,也正是有制度的执行保证,所以才有“韩信点兵、多多亦善”的历史佳话。
  我们在制定制度、流程、标准时,要充分的考虑实际工作情况,建立一整套满足管理需要、便于实际操作、达到科学目的的一整套流程标准,并建立一定的考核标准来确保执行到位。




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