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5S•团队•改善

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-03     浏览次数:

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  5S•团队•改善
  我曾有感于自然界两则真实故事:一是蚂蚁过河时抱成团,外边的被河水冲走,里边的到达对岸,生一半死一半;二是羚羊越山涧,一只尽力跳在涧中,另一只紧随,踏其肩而过,生一半死一半。此刻我不禁要问:什么是一个组织不灭的灵魂?是人心之所向,是生生不息的文化。
  战后日本能够迅速崛起,得益于他的两种精神:团队精神和改善精神。今天我们讲管理同样离不开这两种精神,因为管理最重要、最难的是对人的管理,在这一方面日本企业为我们总结了一套非常有效的管理模式:5S管理
  “5S管理”的思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事"讲究"的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。表面看起来5S与团队、改善似乎没什么直接联系,其实不然,5S针对的是企业中的每一位员工,其最终目的是提升每一位员工的素养,营造企业氛围及创建良好的企业文化,这正是团队精神的体现。因为一个优秀的团队会对周围每一个人造成压力,促使你养成好的习惯,提升自身的素养;同时企业文化需要全体员工的营造,只有企业中每一位员工都进步,企业才能真正的进步。
  谈到改善精神,大家可能都觉得改善似乎很难。这让我想起一个故事:60年前,台湾有一位卖米的年青人,他有一本卖米记录,中间详细记录了每一位到米铺买米的顾客资料,比如:姓名、买米数量、买米周期、联系方式等。当时很多人觉得他很笨,卖米嘛,计计帐、收收钱不就得了。大家想知道这位年青人是谁吗?他就是今天的台塑大王王永庆。当年,他改善卖米的记录方式,记下每一顾客的详细资料,因而,他总能根据资料了解到顾客下次买米的时间、数量等,他那本小小的卖米记录提供给他的信息远远多于简单计帐、收钱的卖米商人。正是这种改善精神,使他取得今天的成就。从这个故事中我们可以看到其实改善并不难,只要我们在工作中多用心、多留意,总可以找到能够改善的地方。还有一点就是不要忽视对小事的改善,有时往往就是这些小事对我们造成重大影响,且记:千里之堤,溃于蚁穴。
  这不正是5S对我们的要求吗!一个人的行为若是去追根溯源的话,会发现有很多综合的因素,但我们并不一定要去一一找到这些因缘。我们从四面八方走到一起来,怀有一种类同的情结和信念,再以文化为导向去寻找契合点,认同更多的东西,这样我们的组织氛围就一定能逐渐地和谐统一起来,去建立起共同的愿景,并为之奋斗不息!




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