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机电公司5S活动快讯

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-03     浏览次数:

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  机电公司借5S活动契机抓好班组教育
  随着5S活动的全面展开,机电公司推行委员会在06月底对公司各部门的5S工作进程进行了全面考核,在考核中发现,许多班组的“创新意识”不够,有的班组甚至不知道如何规化,针对这一现状,公司领导立即决定利用5S活动这一契机,提高班组长的管理水平。
  06月3日下午,公司领导召集班组长、工程部和生产部的管理人员召开座谈会。会上,顾家俊总经理要求管理人员一定要通过5S活动提高自己的管理水平,他指出:
  (一)、管理人员、班组长应该做到以下几点
  1.要明确自己的工作目标。作为一名管理人员一定要有自己的长远目标和敢争第一的决心,有目标才会有动力。
  2.善于学习,在工作中要不断学习业务知识、管理知识。
  3.要有刻苦钻研的精神,培养吃苦耐劳、不怕苦不怕累的工作作风;要有坚强的毅力,做任何工作都要有持之以恒的精神,决不能功亏一篑。
  4.讲诚信,重事实。凡事要用实事求是的态度,言行一致的作风去面对,千万不能虚报事实。
  (二)、怎样当好一名班组长
  1.努力提高自身素质和管理水平,把自己培养成领导的好帮手、员工的好榜样;
  2.班务管理做到公平、公正、公开;
  3.关心、爱护员工;
  4.培养团队精神和协作精神。
  (三)、怎样抓住5S活动这一契机,提高自身素养
  1.各自制定本班组的5S工作计划,以“提高自身素养”为目的,克服困难,全面完成5S活动的基础工作。
  2.坚持晨会制度,利用晨会提高士气,总结前一天的工作,安排当天的工作任务,培养员工的团队意识。
  3.发现人才,培养人才。
  (四)、提高员工的“创新意识”
  要求班组长在组织员工进行整理、整顿工作的同时,多动脑筋,提出工艺、工装模具、操作工具的改进方法,以方便工作,提高劳动效率。顾总建议叠压班根据冲片的形状制作冲片放置架,改变冲片摆放不整齐的现状。




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