机电公司借5S活动契机抓好班组教育
　　随着5S活动的全面展开，机电公司推行委员会在06月底对公司各部门的5S工作进程进行了全面考核，在考核中发现，许多班组的“创新意识”不够，有的班组甚至不知道如何规化，针对这一现状，公司领导立即决定利用5S活动这一契机，提高班组长的管理水平。
　　06月3日下午，公司领导召集班组长、工程部和生产部的管理人员召开座谈会。会上，顾家俊总经理要求管理人员一定要通过5S活动提高自己的管理水平，他指出：
　　（一）、管理人员、班组长应该做到以下几点
　　1．要明确自己的工作目标。作为一名管理人员一定要有自己的长远目标和敢争第一的决心，有目标才会有动力。
　　2．善于学习，在工作中要不断学习业务知识、管理知识。
　　3．要有刻苦钻研的精神，培养吃苦耐劳、不怕苦不怕累的工作作风；要有坚强的毅力，做任何工作都要有持之以恒的精神，决不能功亏一篑。
　　4．讲诚信，重事实。凡事要用实事求是的态度，言行一致的作风去面对，千万不能虚报事实。
　　（二）、怎样当好一名班组长
　　1.努力提高自身素质和管理水平，把自己培养成领导的好帮手、员工的好榜样；
　　2.班务管理做到公平、公正、公开；
　　3.关心、爱护员工；
　　4.培养团队精神和协作精神。
　　（三）、怎样抓住5S活动这一契机，提高自身素养
　　1.各自制定本班组的5S工作计划，以“提高自身素养”为目的，克服困难，全面完成5S活动的基础工作。
　　2.坚持晨会制度，利用晨会提高士气，总结前一天的工作，安排当天的工作任务，培养员工的团队意识。
　　3.发现人才，培养人才。
　　（四）、提高员工的“创新意识”
　　要求班组长在组织员工进行整理、整顿工作的同时，多动脑筋，提出工艺、工装模具、操作工具的改进方法，以方便工作，提高劳动效率。顾总建议叠压班根据冲片的形状制作冲片放置架，改变冲片摆放不整齐的现状。