这段时间，在销售投标科实习，不仅接触到了很多业务知识，也感受到了很多观念的理念！其中“5S”管理值得探讨！
　　“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。
　　从这个介绍我们也能看出“5S”管理理念来自日本！只从日本实行“5S”管理以来，日本企业实力一直在狂升，让日本从一个战败小国发展成为了世界经济大国！成为世界各国企业追捧和模仿的对象！其中“5S”管理方法，更是获得了世界的认同！我们公司也采用了！
　　然而，从现在各国的企业和我们公司的“5S”管理来看，大部分的企业都只理解到了“5S”管理理论的皮毛，甚至皮毛都没有弄清！更不用说精髓了！那么，“5S”管理的核心在于什么地方呢？在于最后一点素养（Shitsuke）——修身！
　　为什么说“5S”的核心是修身呢？首先让我们对这“5S”进行解析
　　1、整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物经行处理！核心是将人、事、物经行合理的分类！
　　2、整顿：把要与不要的人、事、物经行定量、定位！核心是将人、事、物做得标准化！
　　3、清扫：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常！核心是对现场经行及时的清扫！
　　4、清洁：认真维护，使现场保持完美和最佳状态！做得清洁、清新！
　　5、素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风！核心是将这套标准制度化，并且能够让每一位成员都自觉的去遵守执行！
　　从以上的分析可以看出，“5S”活动的核心是素养——修身！没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
　　然而，很多企业，在进行“5S”管理的过程中，领导人没有认识到“5S”管理的精神，本末倒置！在公司内部经行了各种关于“5S”管理活动中，经行了各种宣传，定期经行评比，还采取了各种的奖励措施，却收效甚微！当部门内部需要进行评比的时候，因为关系到大家的利益，所以都比较齐心协力的去执行“5S”措施！但是由于没有养成这种以身作则的主人翁心态，措施的处理上面就显得丢三落四，不能以零缺陷的标准来处理问题！而且一旦评比一过，大家又恢复了这种懒散的心态，一切又恢复到了原来的状态！
　　那么，怎么样才能彻底的贯彻落实“5S”管理措施，并且取得辉煌的成就呢？一句话，加强成员素质的提升，让他们的灵魂跟公司融为一体！坚决实行“一个中心两个基本点”不动摇！
　　一个中心——坚决提升成员的精神面貌！
　　两个基本点——以公司形象为出发点，以员工的主人翁意思为支撑点！
　　具体措施如下：
　　1、建立标准的服装、仪容标准！提升员工的个人形象！让他们在身份上面得到自己的认可！
　　2、建立标准的礼仪守则，让大家学会互相尊重，谦让，在内心中撒下博爱的种子！
　　3、共同制定大家必须遵守的办公室各项标准（包括“5S”管理标准），让大家自己践行自己的诺言！
　　4、对所以成员强化“5S”管理教育和实践！缩短他们对“5S”标准的理解和认同的时间
　　5、定期举办各种精神提升活动！让每位成员都感觉到青春的活力和主人翁心态！比如举行晨会、运动后、素质拓展等！