为有效地推行“5S”活动，使之为生产服务，为提高公司的综合竞争力，现拟定如下“5S”活动开展计划：
　　准备阶段
　　1、成立5S推行委员会1天总经理、厂长、各部门经理组成
　　2、选定5S办公室电话、人员
　　3、确定5S推行负责人最好是专职
　　4、拟定5S推行委员会的职责2天5S推行负责人，咨询公司代做
　　5、拟定5S推行的目标5S推行负责人
　　6、拟定5S推行方案5S推行负责人，咨询公司代做
　　7、拟定5S制度5S推行负责人，咨询公司代做
　　8、拟定5S培训计划1天6S推行负责人
　　9、5S动员宣传3天将5S的起源和适用范围、5S的定义、5S的作用做成资料，发到各部门，并在公司墙报上张贴，要求各部门在开早会时宣布，让员工理解。选出员工提出5S口号,给予奖励并张贴.
　　实施评价阶段1、召开5S推行首次会议3小时
　　1、审核5S推行委员会的职责
　　2、审核5S推行的目标
　　3、审核5S推行方案
　　4、审核5S制度
　　5、5S推行培训
　　2、5S区域划分
　　1天每个人都有自己的区域
　　3、现场检查1天数码相机准备拍摄，将拍摄的资料张贴出去
　　4、选样板区1天集中力量将样板区的5S做好
　　5、5S培训不定期由5S推行委员会按照5S首次会议确定的培训计划进行培训，先有5S推行部门对各部门负责人培训5S知识，再有各部门负责人对自己部门进行5S培训。
　　6、5S正式实施1个月按“整理、整顿、清洁、清扫、素养”分阶段实施
　　7、5S日常检查随时
　　1、5S推行委员会全体成员检查每周一次
　　2、5S推行部门不定期检查（每周2次以上）
　　3、5S检查，发现问题，马上通知被检查部门改正
　　4、检查时发现的问题点，每个扣1分，对发“5S改善通知书”的问题点，加倍扣分。
　　5、对于问题点较多的且长期不改善的部门，发“5S改善通知书”给部门主管，要求他们在三天内改善，如果三天后再次检查发现问题点还没有改善，每个问题点扣2分，并罚部门主管。
　　8、评比每月一次
　　1、5S评比，每月一次，5S推行委员会全体成员参加
　　2、根据每周5S推行委员会全体成员检查的结果和5S推行部门检查的结果，评出5S优秀部门，分别给予不同的奖金
　　3、对于每月评比出部门最差的三名，给予处罚
　　4、各部门可推荐一名员工作为5S明星候选人，由5S推行委员会全体成员投票选举5S明星
　　9、颁奖每月一次
　　1、根据5S推行委员会评比出来的结果，由5S推行部门写成报告，送交总经理审批，并将奖金领出，在下月初给予颁奖。颁奖议式由5S推行部门主持，总经理颁奖。
　　2、参加颁奖人员：5S推行委员会成员、优秀部门代表、5S明星。
　　3、将每月的5S优秀部门、5S明星照片张榜公布
　　巩固阶段
　　1、发出“5S改善通知书”的问题点一定要解决不定期对发出“5S改善通知书”的问题点未解决的部门不能评为5S优秀部门
　　2、坚持检查，不留情面不定期做到公平、公正，否则很难坚持下去
　　3、按5S制度来做不定期不能虎头蛇尾
　　4、发动群众不定期让所有人都参与，不留卫生死角
　　5、要舍得花力气、钱物不定期需改善的部门或问题点要马上改善，不能借口人、财无保证
　　6、将改善前后的照片张贴不定期