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5S活动开展计划书

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-02     浏览次数:

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  为有效地推行“5S”活动,使之为生产服务,为提高公司的综合竞争力,现拟定如下“5S”活动开展计划:
  准备阶段
  1、成立5S推行委员会1天总经理、厂长、各部门经理组成
  2、选定5S办公室电话、人员
  3、确定5S推行负责人最好是专职
  4、拟定5S推行委员会的职责2天5S推行负责人,咨询公司代做
  5、拟定5S推行的目标5S推行负责人
  6、拟定5S推行方案5S推行负责人,咨询公司代做
  7、拟定5S制度5S推行负责人,咨询公司代做
  8、拟定5S培训计划1天6S推行负责人
  9、5S动员宣传3天将5S的起源和适用范围、5S的定义、5S的作用做成资料,发到各部门,并在公司墙报上张贴,要求各部门在开早会时宣布,让员工理解。选出员工提出5S口号,给予奖励并张贴.
  实施评价阶段1、召开5S推行首次会议3小时
  1、审核5S推行委员会的职责
  2、审核5S推行的目标
  3、审核5S推行方案
  4、审核5S制度
  5、5S推行培训
  2、5S区域划分
  1天每个人都有自己的区域
  3、现场检查1天数码相机准备拍摄,将拍摄的资料张贴出去
  4、选样板区1天集中力量将样板区的5S做好
  5、5S培训不定期由5S推行委员会按照5S首次会议确定的培训计划进行培训,先有5S推行部门对各部门负责人培训5S知识,再有各部门负责人对自己部门进行5S培训。
  6、5S正式实施1个月按“整理、整顿、清洁、清扫、素养”分阶段实施
  7、5S日常检查随时
  1、5S推行委员会全体成员检查每周一次
  2、5S推行部门不定期检查(每周2次以上)
  3、5S检查,发现问题,马上通知被检查部门改正
  4、检查时发现的问题点,每个扣1分,对发“5S改善通知书”的问题点,加倍扣分。
  5、对于问题点较多的且长期不改善的部门,发“5S改善通知书”给部门主管,要求他们在三天内改善,如果三天后再次检查发现问题点还没有改善,每个问题点扣2分,并罚部门主管。
  8、评比每月一次
  1、5S评比,每月一次,5S推行委员会全体成员参加
  2、根据每周5S推行委员会全体成员检查的结果和5S推行部门检查的结果,评出5S优秀部门,分别给予不同的奖金
  3、对于每月评比出部门最差的三名,给予处罚
  4、各部门可推荐一名员工作为5S明星候选人,由5S推行委员会全体成员投票选举5S明星
  9、颁奖每月一次
  1、根据5S推行委员会评比出来的结果,由5S推行部门写成报告,送交总经理审批,并将奖金领出,在下月初给予颁奖。颁奖议式由5S推行部门主持,总经理颁奖。
  2、参加颁奖人员:5S推行委员会成员、优秀部门代表、5S明星。
  3、将每月的5S优秀部门、5S明星照片张榜公布
  巩固阶段
  1、发出“5S改善通知书”的问题点一定要解决不定期对发出“5S改善通知书”的问题点未解决的部门不能评为5S优秀部门
  2、坚持检查,不留情面不定期做到公平、公正,否则很难坚持下去
  3、按5S制度来做不定期不能虎头蛇尾
  4、发动群众不定期让所有人都参与,不留卫生死角
  5、要舍得花力气、钱物不定期需改善的部门或问题点要马上改善,不能借口人、财无保证
  6、将改善前后的照片张贴不定期




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