引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

浅析5S管理在化验室的应用及发展

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-02     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  5S管理法起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。5S即日文的SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKE(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词,又被称为“五常法则”。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。
  一、5S管理的内涵及其在化验室中的应用
  整理:将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”。把二者明确、严格地区分出来。整理的目的是改善和增加作业面积,现场无杂物,行道顺畅,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故,有利于减少库存、节约资金。
  应用:必须明确责任,除了安排值日时间外,要明确细分每个人的保管区域,缺东西、损坏物品需要及时记录、补足。每个区域放置一本记录本,记录相关问题,数据或新发现;一定要按照规则做实验,不能图省事;对于有危险的操作一定要作到心中有数并有强烈的自我保护意识;实验实训时一定要注意观察,不能离人。
  整顿:把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识。整顿的关键是要做到定位、定品、定量、合理定置、摆放整齐。
  整顿是放置物品标准化,使任何人立即能找到所需要的东西,减少"寻找"时间上的浪费。应用:最短时间内找到所需物品,撤除不用的东西,整备放置空间,规划放置空间,设置标志,物品(将化验室的物品分为药品如丙酮、乙醇试剂等,工具如扳手、螺丝刀等,玻璃仪器如微量注射器、试剂瓶、皂膜流量计等,辅助设备如万用表、点火枪等,小零件如硅胶垫、螺母等五大类)要分类存放或者根据所属使用者分别存放、保管,整理后要做好标记(如贮存于不同区域、不同抽屉或柜子、重要仪器设备需上锁、均要贴上标签),一目了然,方便寻找。
  清扫:彻底将工作环境打扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培养全员讲卫生的习惯,创造一个干净、清爽的工作环境。清扫除了能消除污秽,确保员工的健康、安全卫生外,还能早期发现仪器的异常、滤头的清洁等,以达到全员预防保养的目的。
  应用:清扫工作必须责任到人,但也要互相帮助;清扫整个实验室,包括地面、仪器设备、仪器台面等;确立清洁责任区,含实验室内部地面、仪器设备等,实验室门、窗等,实验外走廊等,制订整个学期实验室值日安排表,具体到每一个同学的责任区;建立清扫标准,作为规范;离开实验室的注意事项:是否所有的物件归还原位,水、电是否全关上,试验台面是否清理了,试验记录、仪器记录是否及时写了,门窗是否关好了。
  清洁:指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动的要点是不要放置不要的东西,不仅物品需要清洁,现场员工同样要做到形体上的和精神上的清洁。
  为实验室的仪器维护,打扫环境卫生,谓之"清扫",而"长期保持"这种状态就是"清洁"。仪器到维修日了一定要叫专业人士,仔细检查,出现异常现象、声响、味道一定要好好观察,及时询问专业人士,切不可"自以为是"。
  素养:要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“5S”活动,要始终着眼于提高人的素质。
  我们强调每一位同学都应具有遵守规章制度,工作纪律的意识。此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数同学对以上要求会付诸行动的话,个别同学就会抛弃坏的习惯,转而向好的方面发展。此过程有助于大家养成制定和遵守规章制度的习惯,修养强调的是持续保持良好的习惯。
  二、推行化验室5S管理制度的目标
  (1)工作变换时,寻找工具,物品马上找到,寻找时间为零。
  (2)整洁的限产,不良品为零。
  (3)努力降低成本,减少消耗,浪费为零。
  (4)工作顺畅进行,及时完成任务,延期为零。
  (5)无泄漏,无危害,安全,整齐,事故为零。
  (6)团结,友爱,处处为别人着想,积极干好本职工作,不良行为为零。
  三、5S制度的发展原则
  (一)自我管理的原则
  良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界的同时,也改造自己的主观世界,产生“美”的意识,养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果,也就容易保持和坚持下去。
  (二)勤俭节约的原则
  开展5S活动,会从生产现场清理出很多无用之物,其中,有的只是在现场无用,但可用于其他的地方;有的虽然是废物,但应本着废物利用、变废为宝的精神,该利用的应千方百计地利用,需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”。
  (三)持之以恒的原则
  5S活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易。因此,开展“5S”活动,贵在坚持,为将这项活动坚持下去,首先应将“5S”活动纳入岗位责任制,使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准;其次,要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的利益挂钩;第三,要不断提高现场的“5S”水平,即要通过检查,不断发现问题,不断解决问题。因此,在检查考核后,还必须针对问题,提出改进的措施和计划,使5S制度得到完善,坚持不断地开展下去。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;