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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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化验室5S管理细则
一、化验室主任(副主任)职责
1、1配合公司通知,全力支持与推行5S
1、2规划部门内工作区域之整理、定位工作
1、3督促下属执行定期之清扫点检
1、4监督检查化验员5S落实情况,确保化验室5S工作持续开展。
1、5规定化验室各级人员职责并加以沟通。
二、化验室班长职责
2、1配合化验室主任,贯彻落实5S管理。
2、2组织本班员工开展5S管理活动。
2、3监督检查本班环境是否符合5S管理要求?
2、4做好本岗位环境整理、整顿、清扫。
三、化验员职责
3、1不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间。
3、2个人物品饭盒、工作服、鞋、手套等,要放置在固定位置。
3、3灭火器、配电盘、开关箱、高压气瓶等周围要时刻保持清洁
3、4测量设备定期点检,并进行设备日常维护和管理,保持设备整洁。
3、5药品试剂按化学性质分类堆放,所有药品试剂附有与实际相符的标识。
3、6下班前,清理岗位卫生,处理试验残液,物放有序,保持工作岗位环境清洁。
3、7各种记录放应放书立中,便于查阅和整理。
3、8负责个人承担卫生区域的清理和整洁。
四、化验室5S管理检查项目
4、1不用的设备、药品试剂是否清理?
4、2操作台、桌子、地面是否零乱有灰尘?
4、3设备点检卡按期填写?
4、4测量设备是否污浊或不满灰尘?
4、5管路配线是否杂乱,电话线、电源线固定得当?
4、6饮水机是否干净?
4、7测量设备(天平、分光光度计、干燥箱、马弗炉、红外碳硫分析仪)安装环境是否符合要求?
4、8所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设?
4、9遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席、脱岗),签到表真实、准确、及时?
4、10酒后上岗、岗上饮酒?
4、11家人衣物带到单位清洗?
4、12带与工作无关人员到化验室聊天?
4、13在单位吵架、斗殴?
4、14遵照工厂的规定做事,不违背厂规?
4、15劳保服装穿戴整齐,不穿拖鞋上岗?
4、16操作腐蚀性化学品佩戴胶皮手套?
4、17操作挥发性刺激性药品佩戴口罩?
4、18各类文件、记录是否存放在指定的文件夹中,文件夹是否放在书立中?
4、19操作室墙角是否有卫生死角,卫生间是否清理干净?
4、20下班垃圾清理情况,垃圾筒是否当班清理?
4、21塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位?
4、22门窗是否明亮洁净?
4、23操作台、地面、瓷砖清理程度?
4、24药品试剂按化学性质分类堆放,所有药品试剂附有与实际相符的标识?
4、25化验样品分析完毕按类别、样品保管制度定位放置及处理记录?
4、26操作残液及时清理?
4、27有毒有害残液按规定进行处理?
4、28危险化学品保管、使用、发放是否安全、符合消防规定?
4、29、工作态度是否良好(有无谈天、说笑、离开工作岗位、看小说、躺着睡觉、打扑克)?
4、30服务态度,接电话语气、报结果语速及数据校对执行情况?
4、31与化验有关部分沟通反馈意见?
4、32私有品是否整齐地放置于个人区域内?
4、33个人使用衣物箱、操作台下面柜卫生是否合格?
五、化验室5S管理考核细则
运用百分制计算5S管理考核分数,将5S管理考核细则纳入奖金分配中,占总奖金分配的15%,其中化验室5S管理检查项目合格者,兑现全部奖金。单项不合格,按考核总分计算乘以15%,兑现奖金。
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