在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
5S之整顿的3要素3定原则
一.整顿的“3要素”:场所、方法、标识
(1)场所---什么物品应放在哪个区域都要明确,且一目了然
(2)方法---所有物品原则上都要明确其放置方法:
竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。
(3)标识---标识是使得现场一目了然的前提。
好的标识是指:任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。
二.整顿的“3定”原则:定点、定容、定量
1.定点:明确具体的放置位置<br>
(1)模具架的1层?2层?3层?在一层中的何位置?左?中?右?
(2)作业台左边?右边?下面?上面?
(3)清扫清洁工具应放在何处?
(4)使用“5S定点?定量标签”
2.定容:明确使用的容器之大小、材质。
(1)纸箱、铁桶、布袋、木箱、胶箱等。
(2)容器上要有标识,最好再使用颜色进行区分管理(目视管理)。
3.定量:规定合适的数量
(1)相同的容器所装的数量应该一致。
(2)生产量不变时,每回出库数量应该相同。
(对于大中型物品,1回出库数量不应按天计算,应按小时计算、1~4小时为单位出库,切记:不要把生产车间当成仓库在使用!)
(3)容器、箱、桶的定量要明确,且一目了然。
(4)对于备用品、消耗品应明确最大库存数量、安全库存数量。
(5)对于工作现场的消耗品应明确最大允许数量、安全放置数量。
(6)使用“5S定点?定量标签”
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;