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5S重在全员参与

来源/作者:百度文库     发布时间:2013-06-27     浏览次数:

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  夏天的天气是火热的,我们的生产也是火热的,我们推行5S的行动更是热火朝天的。
我们公司推行5S已经完成了阶段性的工作,各个区域都有了很大的变化。因为那里面有各位员工、各位组长、各位领班及车间管理人员付出了辛勤劳动的成果。
是的,只有重在全员参与才能够发挥出最大的威力,才能对车间的每一个角落进行改善,一个人的能力是有限的,一个人发现的问题是有限的,一个人解决问题的办法也是有限的,所以只有把所有人的力量充分发挥出来,5S才能最快最好的开展。
钢材车间一直以来都是公司推行5S的重点和难点,正式因为投入了大量的人力物力和时间,凝聚了车间集体的力量,才有了今天大家看到的摸样,才能取得5S评比第二名的成绩。当然,在这里我们还包括了制造部及精益办给我们的支持和帮助,精益生产老师给我们的知道和教育。这都是全员参与的一份子。
有句古话叫打江山难,守江山更难。这就体现了一个保持及持续改善的重要性。我们做好一次容易,两次容易,三次可能也容易,但是我们要天天做,月月做,年年做,长期的做呢?,这正是一个持续改善的好例子。
既然我们车间取得了第一阶段的成功,已经有了经验,知道全员参与的主要,知道持续改善的关键,那么接下来的深入中,我们要按照这样的方法继续进行。久而久之,我们的5S肯定会全面开花结果,从而形成持续改善文化。




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