在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
尊敬的访客:
您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←
免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
讲到5S,真是简单,不就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)、习惯(SHUKAN,或称教养:SHITSUKE)吗?可是,绝不可因为简单就小看它,好好应用这个管理思想,不但对每个人的一生有重大影响,而且对企业也有极佳的效益。
最近接触很多中小企业,体现到中小企业的资源比起大企业,确实有很大的差距。当然在推动这些管理活动时,难免听到企业中有这样的埋怨:「生吃都不够啦,哪有多的可晒干。」生吃当然指得就是忙着生产,一些小企业的厂长经常从早到晚直接投入操作机台的工作,所以在生产在线直接从事生产作业的操作者,他们都是挂着课长、厂长、经理的头衔。监督者不做监督的工作,管理者无暇思考管理,只是因为现场缺人;为何会缺人?因为工作环境不佳;为何工作环境会不佳?因为整天忙生产,没空整理、改善,因此环境越来越差。环境差自然召募不到人愿意来从事生产作业,没人来只好由干部亲自从事生产工作,干部的薪水高,生产成本自然相对增加,成本增加表示单位利润减少,利润既然减少,表示公司没赚钱,公司既然没赚钱,福利就只好将就将就,至于调薪这件事,意思意思就好,反正大家都是老同事了,应该会体谅公司目前的经营困境吧!
如此循环的结果,新血不进来,老员工愈老,还没进到老字辈的,再待个一两年看薪水没起色,通常也是走为上策。「公司愈来愈难经营了!」究其最根本的原因,只在于经营者不愿意改善工作环境,这让我想起一个故事:
有个人散步时穿过一片林地,碰见一位伐木工人,他正吃力地把一棵倒下的树锯成小段,那个散步的人走近观看为何伐木工人会如此吃力;
他说:对不起,我发觉你的锯子完全钝了,你不打算把它磨利一点吗?
伐木工人(呻吟地)答道:我没时间做那些事,我得赶紧锯呀!
改善是必须花时间与金钱的,这一点儿都不必怀疑,经营者所要思考的不是要不要花时间与金钱进行改善,而是衡量不花这些时间与金钱所可能带来的成本。生吃填饱肚子当然很重要,但是如果长久如此,影响肠胃后,要改善体质恐怕就不见得是花大笔银子能够解决的了。
5S管理这种简单的管理手法,即是在极短的时间内让每个人学会一些基本但有用的改善观念,协助企业改善工作环境与工作方法,促成一个良性的工作气氛,这种气氛是加速管理水平提升的诱导因子,因此有些管理学者将5S视为企业管理的基础活动,近来企业颇盛行的TPM、TPS、ISO14001等活动也都强调以5S为基础入门,甚至有人戏称ISO14001=ISO9001+5S,这听起来似乎有点开玩笑的味道,不过从深一层来思考,倒也不是没有道理。
5S之所以有用,不在于到别家公司观摩后学回来,到处划框框、贴贴纸、把物品摆放整齐等表面性的动作,因此,要让5S成为一种对企业有帮助的管理活动,重点是大家是否真正理解5S各步骤的精神。
5S的整理,谈的是要与不要物的区分,强调的精神在于空间的管理,衍生的活动包括库存管理与采购制度管理的改善,整顿谈的是定位化,强调的精神在于时间管理,衍生的活动包括动作经济原则的应用与效率化的改善,清扫谈的是点检,强调的精神在于问题发现能力的提升,清洁谈的是零缺点,强调的精神在于问题解决能力的训练,此二步骤衍生的活动包括小集团活动、提案改善活动等,最后的习惯谈的是标准化,强调的精神在于教育训练的实施,衍生的活动包括重点教育、员工生涯规划等。
企业导入一个活动的目的不外乎希望藉由这个活动产生经营效益,员工努力参与活动,不外乎期望由这个活动产生工作上的改善,甚至对生活有所帮助,而5S管理活动如果掌握住实施的精神,不仅可以为企业带来丰厚的利润,员工也能学到生活的情趣,对顾客而言,更能产生质量上的信赖感,实在是一个创造三赢的简易管理手法,随着周休二日及低成长时代的来临,相信这个简单的管理手法,必能协助企业提升经营效率,降低不少无谓的成本。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;