5S现场管理方法
5S活动是在日本广受推崇的现场管理方法，现已广泛应用于世界各地的许多企业和公司。
5S是五个英文单词清理:
Sort清理：即清除不需要的物品
Straighten整顿：即合理布置留下的物品
Shine清洁：即经常打扫，保持干净
Standardize规范：（也译为标准化）即定期清理、作好维护，维持整理、整顿和清洁的成效。
Sustain坚持：（也译为自律）即坚持规章制度，养成良好的习惯。
5S的功能
•提升企业形象；
•整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；
•由于口碑相传，会成为学习的对象。
•提升员工归属感；
•人人变得有素养；
•员工从身边小事得变化上获得成就感；
•对自己的工作易付出爱心与耐心。
•提升效率；
•物品摆放有序，不用花时间寻找；
•好的工作情绪。
•保障品质
•员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了。
•机器设备的故障减少。
•减少浪费；
•场所的浪费减少；
•设备、工具的浪费减少；
生产现场管理
现场系企业的核心，现场管理干部系灵魂人物、神经中枢，因此灌输其科学的管理知识，使其活用各种管理手法，结合其技术来分析改善问题，进而提升部门绩效，降低成本，则易如反掌。
1.企业生产现场管理
2.企业生产现场管理中的"5S"活动和定置管理
3.企业生产现场的设备和安全管理
4.企业生产现场的设备和安全管理
5.企业生产现场管理的技法和诊断
现场管理的基本内容
一、生产工作的安排
二、生产准备
三、制程
四、在制品管理
五、生产进度管理
六、生产现场异常管理
七、生产绩效的管理
现场改善常用的几种管理活动
一、早会
二、整理整顿
三、工作教导（TWI-JI）与如何培育部属（O.J.T.）
四、品管圈活动
五、提案改善活动现场班（组）长的一天