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5S现场管理方法

来源/作者:豆丁网     发布时间:2013-06-24     浏览次数:

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  5S现场管理方法
5S活动是在日本广受推崇的现场管理方法,现已广泛应用于世界各地的许多企业和公司。
5S是五个英文单词清理:
Sort清理:即清除不需要的物品
Straighten整顿:即合理布置留下的物品
Shine清洁:即经常打扫,保持干净
Standardize规范:(也译为标准化)即定期清理、作好维护,维持整理、整顿和清洁的成效。
Sustain坚持:(也译为自律)即坚持规章制度,养成良好的习惯。
5S的功能
•提升企业形象;
•整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;
•由于口碑相传,会成为学习的对象。
•提升员工归属感;
•人人变得有素养;
•员工从身边小事得变化上获得成就感;
•对自己的工作易付出爱心与耐心。
•提升效率;
•物品摆放有序,不用花时间寻找;
•好的工作情绪。
•保障品质
•员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障了。
•机器设备的故障减少。
•减少浪费;
•场所的浪费减少;
•设备、工具的浪费减少;
生产现场管理
现场系企业的核心,现场管理干部系灵魂人物、神经中枢,因此灌输其科学的管理知识,使其活用各种管理手法,结合其技术来分析改善问题,进而提升部门绩效,降低成本,则易如反掌。
1.企业生产现场管理
2.企业生产现场管理中的"5S"活动和定置管理
3.企业生产现场的设备和安全管理
4.企业生产现场的设备和安全管理
5.企业生产现场管理的技法和诊断
现场管理的基本内容
一、生产工作的安排
二、生产准备
三、制程
四、在制品管理
五、生产进度管理
六、生产现场异常管理
七、生产绩效的管理
现场改善常用的几种管理活动
一、早会
二、整理整顿
三、工作教导(TWI-JI)与如何培育部属(O.J.T.)
四、品管圈活动
五、提案改善活动现场班(组)长的一天




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