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6S工作初步计划

来源/作者:爱问共享资料     发布时间:2013-06-21     浏览次数:

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  首先,我的主导思想是从点到面,先选择一个管理规范,基础好的部门作为试点(典型),我的建议是一车间,第一、一车间安经理的管理能力强、力度大;
第二、一车间是我们公司代表性的车间;
第三,一车间年轻化,接受能力强,群众基础相对好。
其次,制作宣传标语,营造6S的氛围。
第三、整理出6S的宣传材料,建议利用每天班前会10分钟的时间进行学习,让员工了解为什么要实施6S,6S的好处是什么,让优秀的员工能达到认同的高度,一般素质的员工能够接受并执行,对唱反调的个别员工要问明原因,进行思想教育,帮助他提高认识,如果违背公司政策,产生破坏性的影响,经公司同意,建议辞退。
第四、编写生产一部6S管理制度,每天班前会学习,给员工一段时间理解和消化。
第五、制作6S检查的表格,定时检查和不定时抽查相结合,奖罚并用,制作流动红旗,在班组之间形成比、赶、超的氛围,在车间之间也要形成横行比较,互学互进。
第六、对检查的要求:建议对奖和罚都要拍照作为依据,必须要求检查人员公平公正,实事求是,这是进行6S检查工作的前提。




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