为随时保持车间环境的整洁有序，维持及保证正常的生产秩序；提高生产效率和质量；充分发挥员工自身主观能动性，积极性，以及为提高员工素质，特制定本方案。
　　一．6S管理的组织结构及责权的建立方案
　　（一）组织结构
　　为使6S管理得到有效的实施，公司采用如下组织结构：

6S管理小组

　　（二）责权
　　1．6S管理领导小组责权
　　1）制定6S活动管理工作实施主案。
　　2）建立6S活动管理检查标准。
　　3）制定6S活动管理考核制度。
　　4）协调各部门6S活动管理工作。
　　5）指导各部门实施6S活动管理。
　　6）确定全公司6S活动整体管理目标。
　　7）制定6S活动作业规范。
　　8）负责全体员工6S基本知识的培训。
　　9）全面检查和监督公司各部门6S活动管理工作。
　　10）6S管理领导小组对6S检查结果拥有最终解释权。
　　2．部门主管责权
　　1）本部门6S管理实施办法的制定。
　　2）本部门6S管理日常工作的检查和监督。
　　3）本部门各班组6S管理的协调和指导。
　　4）本部门全体员工6S管理知识的培训。
　　5）本部门全体员工6S作业的考核办法的制定和实施。
　　3．班组管理员责权
　　1）本班组6S管理实施办法的制定。
　　2）本班组6S管理日常工作的检查和监督。
　　3）本班组各班组6S管理的协调和指导。
　　4）本班组全体员工6S管理知识的培训。
　　6）本班组全体员工6S作业的考核办法的制定和实施。
　　4．执行人权责
　　1）严格执行公司，部门及所在班组有关6S作业规范及办法。
　　2）对个人所负责保养的物件及空间有权要求其它使用人按6S作业规范作业。
　　5．检查人权责
　　1）严格执行公司，部门及所在班组有关6S作业规范办法。
　　2）依据《6S作业规范》及有关6S管理办法开展检查工作。
　　3）对个人所负责检查的物件及空间如检查发现有不符合《6S作业规范》及有关6S管理制度的有权要求其当事人纠正，如当事人不予合作纠正的有权向所在班组管理干部报告并提出《整改通知书》。
　　三．6S管理工作范围内容的确定方案
　　6S管理工作范围内容包括以下方面：
　　1.日光灯；2.电风扇;3.生产设备及工具;4.物料区域及作业区域物料的摆放,标识及物料区域的卫生;5.工作作台面物料,工具,设备的管理;6.椅子,门,窗,墙壁等。
　　四．6S管理办法方案
　　1．6S管理领导小组制定标准的《6S作业规范》及《6S检查标准》。
　　2．实行主管及组长负责制的管理措施，由主管及组长依据《6S作业规范》，《6S检查标准》直接负责本部门，本班组6S工作的开展。
　　3．落实到人，推行6S自主管理，各执行人及检查人随时维护和检查个人6S工作成果。
　　4．6S管理领导小组每周不定时地组织人员依据《6S作业规范》，《6S检查标准》检查各部门及各班组6S工作情况并于次日公布检查结果；对有不符合《6S作业规范》要求的部门及班组将提出《整改通知书》。
　　5．检查人对各执行人所负责检查的物件及空间如检查发现有不符合《6S作业规范》及有关6S管理制度的要及时向当事人提出纠正意见。
　　6．检查人对不予合作纠正的当事人有权向所在班组管理干部报告并提出《整改通知书》。
　　7．部门及班组，个人在接到《整改通知书》后必须在限期内整改。
　　8．不按《整改通知书》要求进行整改的部门，班组及个人，6S管理领导小组将依情节轻重给予口头警告，行政警告，小过，大过，降职，调岗处分。
　　9．部门，班组及个人如对检查结果有异议的可在检查结果公布日当日内向6S管理领导小组申请复议。6S管理领导小组对复议结果将于次日公告。
　　10．有关6S工作的检查记录按公司《文件控制程序》管理，不得擅自修改及销毁。
　　五．对员工开展6S基础知识培训方案
　　1．采取分组集中培训方式对员工进行培训
　　2．各部门及班组充分利用早会对员工进行6S基础知识宣导教育