6月3日，镇江公司召开班组建设基础管理现场推进会，总结上半年公司班组5S管理和文化建设工作、并就下半年班组重点工作展开部署。
班组是企业的基础，该公司要求把班组管理作为组织体系和管理体系一项重要工作去推动；强化各基层单位树立“第一责任人”意识，按照“第一时间”的要求，落实5S管理推进计划责任人，积极推进5S管理的全面开展，纳入公司整体考核体系；加强班组组织管理，尤其是班组长队伍管理，认真做好班组长的选拔任用工作，加大对班组长选用的考核力度，把能干的人放在班组长位置上。通过对标管理去发现班组管理的先进经验，把班组的绩效管理和班组员工的工作成效挂钩，培育班组先进典型，打造公司层面上的劳模技师团队，努力做到公司各个专业、各个领域都有领军人物。
据悉，目前镇江公司已下发《班组5S管理达标考评细则》，制定了班组5S管理推进计划，细化方案措施，确保班组5S管理全面开展，不断激发企业内在活力。（文章来源：人民网江苏视窗）