徐挖公司开展全员“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理培训活动，全力推行一流的现场管理方法。公司生产制造系统的主管领导，三个分厂负责人、现场调度和车间班组长、生产一线员工共计320余人参加了培训。
一流的企业要有一流的设备，一流的设备要有一流的现场管理。为了在公司内部导入“5S”（即整理、整顿、清扫、清洁和素养）理念，有效地推行“5S”活动，营造干净、整洁、舒适、合理的工作环境，最终提升人的品质，为企业造就一支高素质的优秀员工群体，公司人力资源部、生产制造部、质量管理部等部门联合，组织开展了《5S管理》专题培训。这次培训活动得到了公司领导的高度重视，总经理陈刚、分管生产工作的副总经理史志涛两位公司领导亲自参加培训。一线员工脱产两天进行培训。该公司质量部门负责人郑庆辉说：在今后的工作中我们将按照“5S”的管理标准，在吸取其他企业成功经验的基础上，结合公司实际，按照成立推行组织、制订实施规划、形成书面制度、展开宣传造势、进行教育训练、加强监督检查、实行闭环控制五个步骤，不遗余力地全面推行“5S”管理，以达到提升企业形象、提升员工归属感、提升工作效率的目的。通过在徐挖公司推行“5S”管理，有效提升个人素养，有效改善企业的生产、工作环境，有效改善文件、资料、档案的管理，形成现场整洁有序、员工遵章守规、工作标准规范的良好局面，从而达到提高整体工作质量、提高整体竞争力的目的。
公司总经理陈刚在培训活动最后进行总结时说：通过开展培训活动，大家对于“5S”管理的概念、内涵及如何保持都有了进一步的认识。明年公司的产量将达到1212台，在全公司推行“5S”生产组织模式十分必要。推行5S模式，说来简单，但要做好却非易事。决不是简单的开展培训、制订考核目标、进行检查这样阶段性的短期运动，而是一项需要通过建立相应的组织推进体系，设定阶段性目标，一步一个台阶地坚持才能有所成效的日常管理活动。同时5S管理也不只局限于摆放物品、打扫卫生，而是实施现场管理和改进的基础。其目的是创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境，造就自律、诚信、高效的员工队伍。所以推行5S管理模式，最重要的一点就是需要每名员工都认真对待和参与，并且持之以恒、常抓不懈，这样才能有效改善我们公司的生产现状。这次培训活动仅仅只是我们公司推行“5S”活动的一次动员会，今后我们还将开展一系列的培训活动，推动整个活动向纵深发展。让“5S”管理的理精髓深入到每名员工的心中、落实到行动中、体现在工作中，“人心齐，泰山移”，发挥我们大家的聪明才智，把各项工作做到最好，这样我们的企业才会做得更好！
5S活动的起源：
5S活动是源于日本丰田公司的一种现场管理办法，形成于1955年，多年来已从制造业扩展到了生产、服务以及社会生活的各个领域，在许多国家和地区得到了推广和应用。5S由“整理、整顿、清扫、清洁、自律”5个日语词汇组成，用罗马字母拼写时，其第一个字母都是“S”，故合并简称为5S。由于5S活动是搞好日常管理的前提条件，所以香港行政区和台湾省以及大陆的许多企业也将其称之为“五常”活动。
5S活动的作用：5S活动的最大功效，能够事半功倍地减少或消除无效劳动和损耗，通过改善现场环境，消除人身及生产、服务过程中的事故隐患，保障安全，引导员工养成良好的行为习惯，直接或间接地促进生产、服务效率的提升、经营绩效的实现。
5S活动的目的：
通过开展5S活动，可以达到以下目的：
△改善现场作业环境，增强归属感和自豪感，提高员工满意度；
△塑造企业形象，给客户以信心，赢得社会和公众的信赖；
△消除安全隐患，减少、杜绝事故灾害的发生，保证机器设备的正常运转；
△调整生产周期，减少寻找、搬运的空耗，缩小作业半径，保证按时交货；
△降低库存浪费，压缩物料的在线停滞时间，通畅物流，节能降耗；
△保证质量，防止作业误差，提高业务的精确度。（文章来源：慧聪网）