为加强生产现场管理，提高工作效率，整齐清洁工作环境，提升服务品质，树立良好的企业形象。2012年1月8日，重庆中航货站召开了本年度首次月例会，就全年的各项工作做出具体部署，并决定推行“5S现场管理方法”。
何为5S？即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。
整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。
“5S现场管理方法”，主要是生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，对于塑造企业的形象、降低成本、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所等方面发挥了巨大作用。
在公司的发展战略中，“5S现场管理方法”扮演着“火箭助推器”一样的角色！相信推行“5S现场管理方法”后，公司管理体制不断健全、安全工作深入实处、工作环境干净整洁、系统工作标准统一、服务水平稳步提升、成本下降效益增高。为公司成为“客户首选、服务优先、高效管理、安全操作、业务精通、效益倍增”的优秀团队添砖加瓦！（文章来源：中国民航网）