在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
尊敬的访客:
您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←
免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
宁海西店镇成人中等文化技术学校一间不起眼的教室里,每到傍晚就会涌进四五十个还没来得及脱下工作服的外来工。这不,今天来的人特别多,小教室是挤不下了,干脆直接搬到操场上课。
火热的课堂是“西店镇成人学校”为外来工量身打造的,“进来是普通工人,出去成长为白领”,它的名声就这样不胫而走了。
至今,培训班已经走出了千余名外来工白领。
四川姑娘戴丽萍下班后熟门熟路,摸到了教室,这两天课堂上教的是人事管理学。她边听边大胆琢磨:“产品质量和人员质量是相通的,能不能把5S质量管理法用到企业的人员调配上呢?”她告诉我们,以前她哪懂什么5S管理,2001年养殖蝎子失败,背了两万多元债,跟着同乡来到西店镇一家手电筒厂当装配工,每天累死累活12个小时,一年也只能赚个三万元钱。
蜕变就在西店“外来工培训班”开始的。工作之余,戴丽萍参加了成人学校“东方视野”企业管理培训,工作业绩突飞猛进,去年她就被提拔为公司品管部经理,年薪比刚进入企业时翻了好几番。
“我们这代打工的,几乎都是上世纪70年代后出生的,有些跟父辈来宁波,但我们比父辈有更好的文化基础,他们最多识几个字,而像我有初中文凭,只不过后来没钱付学费,早早出来打工。如果有机会,我更想继续学习,用知识来改变自己的命运。”戴丽萍的心愿也是新生一代打工者的集体诉求。
西店是宁海县工业重镇,镇内有大小企业1200多家,每年吸引数千名外来务工者前来求职。近年来,企业加快转型升级,急需高技能的外来工支撑当地经济发展。“用知识改变外来工更是社会发展的需要。”西店镇成人中等文化技术学校相关负责人介绍说。几年前,他们就开始推出“外来工成长计划”,不同于普通的公益课堂,他们是按照外来工的个人发展需求来设定课程的。
宁波长荣电器有限公司的陈德伍,学历不高。学校考虑到他的底子不过硬,刚到培训班时,便先给他安排了高中语文、职业道德等基础课程,帮助他顺利取得高中文凭,后来还考上了电大大专班。
紧接着,一系列技术课、管理课才有条不紊地跟了上来,帮助提升陈德伍的职业技能,使他受益匪浅。“就像有一次学到‘真空镀膜’的原理,给我启发很大,联想到厂里有个真空镀膜机,有20%的产品生产出来表面不光滑,只能报废,我就按上课学的知识自己动手试着改装,结果报废率只有不到5%。”因为操作技术进步得很快,陈德伍渐渐成为企业技术骨干。
“让我进步最快的是今年学校新开设的外来工‘网络课堂’。在上面,我跟仰慕已久的自动化师傅面对面交流,听到北京、上海等大城市知名专家的精彩讲课,接触行业前沿的信息。”38岁的陈德伍说道。
在学校学习了两三年后,陈德伍实现了“白领梦”,坐上技术主管的位置,一年收入十多万元。(文章来源:浙江日报)
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;