在市场经济日益发达的今天，产品质量决定一个企业的未来。而产品质量的提升不仅需要良好的质量环境、系统完善的检测系统、完善的质量机构等条件，而且员工的质量意识也至关重要。
　　近几年来，千山通过开展6S管理活动，使员工的思想意识发生了可喜的变化，素养得到了提高，行为上从以前的不适应到自觉执行，6S已在员工心中深深扎下了根。它的推行让千山在生产管理、现场管理、物料管理、安全设备管理、仓储管理及质量管理中收到了比较明显的效果，促进了经营绩效的实现。目前这项管理还在持续改善、总结与完善之中，同时已逐渐延伸到员工生活区。
　　6S活动的开展和深化，特别给创建无尘装配车间和产品质量的提升提供了更加可靠的保证，它对质量的促进作用突出表现在：1、产品按标准进行加工、装配；2、检测仪器正确使用和保养是确保品质的前提；3、环境整洁有序，异常一眼就可以发现；4、干净整洁的生产现场可以提高员工品质意识；5、机械设备正确使用并保养，减少次品产生；6、员工知道要预防质量问题的发生而非仅处理问题。质量管理工作落实到位了，报废件和批量报废事故就会降低，人为的漏检工作也会减少。产品主要件、关键件无质量事故，加工件表面光洁度的逐步提高，都会让装配试车成功率不断提高，交货自然也就及时了。产品质量提高了，6S工作自然向前推进了，两者相互促进，最终达到了共同目的。