为推进“提高机务维修水平、提高维修服务品牌、降低维修成本”为内容的“两高一低”主题实践活动深入开展，进一步加强维修工作现场管理，提升维修品质和工作效率，减少浪费和维修成本支出，中国东方航空股份[-1.26%]有限公司（China Eastern Airlin ESCorporation Limited，简称“东航”）工程技术公司西安维修基地（简称“西安维修基地”）于近日举办了5S（整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Setketsu、素养Shitsuke，简称“5S”)工作法内部培训。东航西安维修基地总工程师王小权主持并担任授课教员。东航西安维修基地航线维修部领导干部和技术骨干共20余人参加了此次培训。

　　在培训中，王小权总工程师对5S名称解释、实施5S的好处、5S工作法五大效用、5S的起源等知识进行了细致讲解。尤其对航线日常维护工作中现场、工作环境、工具等的管理及员工劳动安全保护等问题认真进行分析。据了解，此次培训是东航西安维修基地航线维修部所开展的首批5S工作法培训，为使5S宣传工作深入有效地开展，在今后一个阶段，航线维修部下属各维修车间干部及员工都将接受5S工作法培训，使5S工作法逐步成为全员参与的工作方法，最终得以在航线维修各个工作环节全面推广。

　　东航西安维修基地航线维修部举办5S工作法内部培训，可以在日常工作中引入更加先进、更为合理的管理方法，从而改变传统的工作理念和思路，达到标准化管理的目的。（文章来源：民航资源网）