春检以来，泰安供电公司充分调动基层积极性，针对春检季节性事故摸排危险源，开展隐患排查治理，推行“安全文化”下现场、等系列措施，将春检中的安全管理亮点逐步挖掘出来，并取得了一定效果。为更有效地、更安全地完成春检任务，该单位继续深化春检管理模式，把6S（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）管理法应用到春检现场，为春检工作注入了新的活力。
3月20日寒风料峭，笔者在配电运检室10KV岱银线春检现场看到，工作人员顶着瑟瑟寒风在紧张有序的进行线路检修工作，现场明显地划分出工具区、材料区、废旧设备回收区、工作区，相关材料摆放整齐有序。配电运检室主任景宗深介绍，今天的春检任务工作量很大，点多面广，检修环境复杂，为了保质保量更有效地、更安全地完成春检任务，我们深化春检管理模式，把6S（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）管理法引荐应用到春检现场，这在泰安公司来说尚属首次。
据了解，6S管理法最早起源于日本企业，由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故最早简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的“安全（Safety）”，因而称“6S”现场管理法。目前，我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法，有效地推动了管理模式的精益化革新。
近日来，泰安地区受天气变化影响，雾霾、大风、骤雨、山火等恶劣环境给配电线路安全运行带来了很多不利因素，也给线路检修和现场工作带来很大的难度和安全压力。为保证今天春检任务安全高效完成，配电运检室专门成立领导小组，负责春检现场工作和安全监督的执行情况，结合工作现场的实际情况，制定了具有可操作性的具体措施，并把6S管理法应用到春检现场中，确保春检工作安全、规范、顺畅，不流于形式。
在现场笔者对6S管理法在春检工作起到的作用做了进一步了解。
配电专责金云奎告诉笔者说，其作用是：“现场管理规范化、检修工作部署化、物资摆放标识化、检修环境整洁化、人员素养素质化、安全管理常态化”。
整理将检修所用的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的检修现场。
整顿把留下来的必要用的物品或工器具依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的是检修物品物件一目了然，消除寻找物品的时间，消除过去物品杂乱无序的局面，省时省力，减少来回搬运作业，降低检修耗时成本。
清扫将工作范围内看得见与看不见的地方清扫干净，保持检修工作范围畅通无碍。目的是稳定检修品质，异常现象明显化，及时调整作业，减少额外伤害，提高检修效率。
清洁将检修的线路瓷瓶、金具、开关、线夹等擦拭干净，调试到位。目的是线路清扫、点检、保养、维护得力、规范，提高设备寿命，防止清扫过的设备因擦拭不干净，调试不到位，正常运行以后，受天气影响引发污闪、误动作等停电事故。
素养每位工作成员养成良好的习惯，遵守规则，相互配合，按照操作规程做事。目的：培养良好的操作、施工习惯，防止习惯性违章行为，做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
安全重视全员现场安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的是建立起良好的大安全检修环境，所有的工作都建立在人身和设备安全的前提下。
据介绍，有了6S管理法的助力，20日配电运检室除了完成29基线路杆塔的状态检修和清扫外，还加装、更换了9台柱上开关，安装了24个驱鸟器，带电清理了40余棵线下危急树障，全部工作安全、高效、有序，未发生一起人身安全和设备责任事件。（文章来源：英大网）