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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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没了手臂照样创业
很多人对陈用发并不陌生。这个坚强的湖南老乡,曾多次成为深圳与省内媒体的报道对象。去年,陈用发还荣获广东省“十大最美街坊”的称号。
2000年,19岁的陈用发正值青春年华,来到深圳打工还不到半年,右臂就被机器卷没了。“当时真觉得自己这辈子就完了,废人一个。”
广东一家劳工社会组织向他伸出了援手,给了他一个打理图书室的工作。在那里,他接触了一些因工伤致残的朋友,相同的经历让他们抱团取暖。
“后来想开了”陈用发说,“还这么年轻,就要混吃等死吗?我那时就这样劝自己,现在也这样劝这些工友,身残志不能残,要好好地想办法活下去。”
对于工伤者而言,在内地城镇的就业渠道并不畅通,陈用发还是决定在熟悉的深圳做点什么。他曾贩卖过小商品,2010年来到龙华民治开起了豆浆店,研发出一套独家的磨豆浆技术,先后帮助20多个工友创业,“左撇子”加盟店还一度开到了北京。
绞尽脑汁艰难经营
别看陈用发是个“左撇子”,做豆浆一点不慢。看着他麻利地用左手捞豆子、倒开水,撒白糖,取杯子,很多双臂健全的人也自愧不如。
“左撇子”豆浆很便宜,每杯只卖一元钱,但制作工序可不省事:新鲜的豆子前一夜用水泡软,第二天四点钟要放蒸锅里花两个小时蒸透,再拿电子秤将白糖和开水的比例调好,一同倒入机器,两分钟就可以榨出一小壶豆浆,卖完一壶现榨一壶。由于味道醇厚,每天店前都排着长长的队。
良心经营可以带来口碑与人气,却不一定能经营好一个店铺。房租、人工、价格都给没有任何做生意经验的他造成了相当大的困扰。春节期间,街上没什么人气,豆子和白糖又涨价了,“左撇子”一个月就亏了好几千。
他所有的经营知识,都来自于自学。初中没毕业的他为了豆浆店,啃下了不少经营理论书籍。在采访中,他会谈到“5S管理”、“投入产出”、“风险决策”。不过这些名词怎么用在实践里,他经常摸不到头脑。
比如说价格。豆浆卖一元钱显然亏本,但涨多少钱合适?怎么涨价更合理?涨了价顾客会不会不来了?
房租也是个大问题。陈用发告诉记者,从开业至今,店铺的租金和员工住宿一直由香港乐施会赞助,店铺的前期投入也是他们出的钱。但今年六月,乐施会为期3年的赞助即将终止。
“在这个地段,不到20平米的租金要两千三四左右。相当于每天要多卖200杯豆浆,我还没想出来有什么太好的办法。”陈用发为此感到很苦恼。
工伤工友:想留深圳自食其力
3年来,先后有20多位工伤工友找上门来,免费在“左撇子”这里学到了技术,也学会了如何面对人生。现在,尽管陈用发不缺人手,店里还是请了两个同为工伤工友的全职店员。“我不管他们,就更没人支持他们了,”陈用发说,自己很幸运,得到了别人的帮助,才把店开起来,但其他外来工友几乎没有成功的。“工友大多文化程度不高,想要创业、就业,机会都不多。”
“其实深圳本市残疾人就业,创业、培训都有很好的政策,但是以户籍一刀切,这让我们遇到一些难题。”陈用发告诉记者,有些工友在这里打了多年工,早把深圳当家了,希望能在深圳再找点机会。
“在深圳,为工伤工友服务的机构就是不多。”为了盘活豆浆店,陈用发找过残联,也找过不少企业,但都没有什么回应。“最希望能得到一些帮助,哪怕是一些培训机会也可以。”陈用发说,如果能持续地经营下去,这个工伤工友交流、创业的小平台就可以保住,“只要不亏本就行。”
“其实能学到多少技术是其次,最关键的,是工友们能凝聚起来,能相信后天致残也能生存下去,能展现自己的价值,成为对社会有用的人。”陈用发说。(文章来源:深圳特区报)
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