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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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3月12日上午,公司5S管理工作会议在信息大楼东副楼101会议室召开。公司党委常委、工会主席李金贵讲话,公司各单位5S管理工作分管领导、主管部门领导、督导员参加会议。
2013年,公司5S管理工作将提高工作标准,向精益管理迈进。所谓精益管理,就是在细化的基础上,最大程度易化,从而提高工作效率。2013年,公司5S管理工作以“标准化、目视化、看板化”为主线,提高现场管理工作标准,细化完善各项内容,利用可视化工具降低管理难度,以人为本提高员工自主改善能力,提高管理精度;以半年为时间单位进行检查验收总评,结合日常工作不定期开展专业检查;以5S管理工作计划、现场管理工作标准、检查验收评价办法为支撑,进一步健全完善工作机制,做好专项工作。
李金贵在讲话中指出,5S管理工作要加强领导,健全机构,深化内涵,拓展外延,树立常态化思想,常抓不懈,加强过程控制,层层落实;要完善制度,精益管理,健全完善5S管理的培训指导、检查验收、考核评价、表彰奖励制度,把5S管理推向标准化,为下一步公司精益管理打下基础;要创新机制,提升素养,以改善现场环境为切入点,通过良好环境与人的思想行为之间的相互作用,持续增强员工自主改善的积极性,实现“人造环境,环境育人”的发展目标,达到提高员工素养的目的。(文章来源:海鑫钢材信息网)
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