洋河一直以来推行6S管理，精益求精打造高品质产品。在洋河的每个酿酒车间都有9块管理看板，上面详细记录了日常问题、解决程度、参评准确率、安全教育等内容，帮助员工更加清晰地把握生产情况。这是洋河推行6S管理的措施之一，目的是为了让员工养成良好的工作习惯，精益求精。
对所有的现场作业标准进一步细化，是洋河专注细节的又一举措。作业指导书、检验指南、各道工序的质量三检表、设备保养记录、停产记录、每日班组人员分布情况登记表等，都从无到有、从粗到细地建立并完善起来。
“世界级的竞争，成败于细节。”专注细节，精益化管理，在洋河不是简单的口号，这一理念在不断培训和反复灌输中，已经变成了一种习惯，渗透进企业的每一个角落，深入到每位员工的心中，最后融入到企业文化中，成为洋河走向成功的一把钥匙。（文章来源：深圳特区报）