2011年宝马品牌率先提出5S发展的创新理念。在传统的4S标准“整车销售（Sale）、零配件供应（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）”四项功能之上，将第五个S，可持续性发展（sustainability）作为重要指标来衡量管理经销商体系。
上海绿地宝仕在建店之初，积极履行宝马5S管理体系，从经济、环境和社会三个方面对100多条可持续发展标准进行严格把控，所有考核项均已达标，从而真正实现可持续发展在实际生活中为人们带来改变。
上海绿地宝仕店的主体结构分地上三层，地下两层，充分利用建筑空间。整个建筑面积约为2万平方米，拥有50余个维修工位。地下两层设计为停车场，减少了空间占地；地上一层为新车及宝马二手车展厅和售后接待区域；二层客户休息区则为前来购车、维修的消费者提供上网、阅读、大屏幕DVD影院以及茶艺、美发、互动游戏房等娱乐服务；三层为办公区域，自然采光、办公室新风系统的运用大大节约了电耗，减少污染。
值得一提的是展厅建筑内部设有中庭绿化带，将整个建筑的售前和售后两部分分开。一是不会让客户有混乱感，二是可以通过这些绿化带，让客户随时可以看到绿色，感受到绿色围绕在自己周围。同时，绿化带加上可折叠的透光的天窗，可以使整个大楼75%的房间都被阳光所覆盖。
根据地理条件，绿地宝仕还充分利用风能、太阳能等清洁可再生能源。使用风车，利用风力能源，从无限制风向、不产生噪音、无影的三方面优势达到了零污染的目的；屋顶百叶天窗对室内光线统一进行调控，店内办公区域大多可被自然光所覆盖，大量节约了室内照明所需能源，均衡了室内温度；在水资源利用方面，通过高效的水资源循环系统，再加上雨水收集系统以及先进的节水措施，5S店可减少50%的水资源消耗。（文章来源：东方早报）