2012年是持续提升6S精益管理至关重要的一年，江西中烟赣南卷烟厂6S推行办按照公司“全面推进6S管理”，“进一步巩固强化6S管理成果，继续加强现场管理”的总体要求和部署，进一步抓好6S精益管理工作，促使6S精益管理不断向纵深发展。
以迎接国家局现场管理组检查考评为契机，提升6S精益管理工作水平。6S推行办针对全厂6S现场管理现状，抓好现场整治工作，精心组织，周密安排，逐条对照，狠抓落实，大力整治各部门容易反弹的6S问题点，厂容厂貌，生产现场，办公环境得到进一步改善，得到国家局现场管理组成员的一致好评。
以开展专项活动为手段，进一步巩固深化6S精益管理。2012年，6S推行办先后牵头组织开展了6S精益管理“回头看”自查活动、“查短板、找差距、促提升”活动、“提升员工素养”活动和“保安全促生产”活动等专项活动。梳理了6S精益管理相关制度和标准，突出解决了影响6S精益管理整体提升的薄弱环节，进一步提升基础管理水平，提高队伍整体素质，从整体上提升企业6S精益管理和安全管理水平，促进企业基础管理更上一个台阶固筑了坚强的基石。
以检查督促整改为抓手，以考核评比为导向，进一步巩固强化6S精益管理成果，突破6S精益管理短板和瓶颈。坚持班组自查、部门巡查、6S推行办督查相结合的三级检查制度。坚持日常抽查与月度综合检查相结合的检查制度。坚持月度考核与活动评比相结合，结合专项活动的开展，将月度考核与活动评比有机的结合起来。坚持“三不放过”原则，创新工作方法。对发现的问题进行统计梳理，并落实整改期限，全年整改到位的共计112项。
以全员营销为载体，进一步拓展6S精益管理延伸。一是为加强工商协作，根据厂部的安排，厂6S推行办2012年8月底开始协助赣州市烟草专卖局（公司）配送中心全面推行8S管理。推行过程中，厂6S推行办协助配送中心制定了详细的阶段实施计划、建立健全体系文件；二是邀请国内知名专家为其授课培训、邀请全体员工来厂参观交流，以提高其思想认识；三是传输6S推行成功经验，提供管理人员的支持，指派专职6S推行员进行全方位的帮助；四是组织电气技术人员规范各类线路并利用全员营销的资源提供其它帮助。通过配送中心全体员工不懈努力，现场管理取得了长足的进步。同时6S推行办利用全员营销终端维护的机遇，将6S精益管理理念和方法带入全员营销。使营销工作讲规范、营销过程讲规范、营销团队讲规范，既锻炼了队伍，又提升了素质。
以精品生产线投产为契机，打造一流的生产现场。一是6S推行办将6S精益管理元素运用到精品线的设计、施工、投产中，确保6S管理及时到位，建立硬件上的样板，制作好设备现场布局图，规划好各区域标示牌、区域定置线等；二是6S推行办联合TnPM推行办将成熟的6S和TnPM管理思想方法融入精品线的管理，精细日常管理，使其真正成为推行6S和TnPM管理的样板区，共同提高员工的管理融合意识。
2013年，6S推行办将在巩固现有成果的基础上，按照公式“全面推进6S管理”，“进一步巩固强化6S管理成果，继续加强现场管理”的总体要求和部署，不断创新工作方法，以“保平安、促和谐、稳对接”为主题，将6S精益管理工作做深、做细、做实，全力打造出一流的生产现场和办公场所，为成功顺利对接赣州烟厂奠定扎实的思想基础和管理基础。（文章来源：烟草在线）