为深化6S管理，园电创新6S管理工作思路，将6S管理归口两全办统一管理，与文明生产工作融为一体，从体制上解决了6S管理与文明生产交叉相容的逻辑问题，两者有机结合，互为推手，同步开展，呈现出“集成创新”的良好局面。一是示范点递进式推进。统一管控以后，园电根据老厂各区域新旧程度、整改难度差异大特点，将全厂划分为三类，三类区域采用不同标准、不同期限进行要求，每一类区域重点建设示范点，形成一类出成果，二类出经验，三类跟着走的良好局面，一举解决标准难定、项目难推、成果难出的难题；二是动态点评力度大。园电建立6S管理长效机制，坚持计划推进、检查点评、竞赛评比的制度化、常态化。每月发布6S管理推进计划；每周召开工作例会；每周总结汇报工作；每天到现场检查，生产早会和网上发布工作点评，共组织联合大检查11次，专项检查和抽查20多次；鼓励小“创新”降成本。推进过程中，始终本着“自己动手，降低成本”的原则，对开动脑筋减少成本的做法进行奖励。检修职工王宝通过多次试验，设计出既美观又实用的清洁用品支架，彻底解决了班组内的卫生死角。检修磨煤机班设计制作了人性化磨煤机新大罩，既便于清扫，又形象美观，形成了集体创新的良好局面。（文章来源：中国电力新闻网）