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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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近日,浦发银行北京阜成支行获得总行“2011年度五星级6S管理单位”的标牌。
这份荣誉饱含着阜成支行员工为“6S管理”辛勤努力所挥洒的汗水,是各方对阜成支行“6S管理”工作的充分肯定,是客户对阜成支行通过“6S管理”后高效的服务效率的交口称赞。
五星级“6S管理”成核心动力
所谓“6S管理”,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。浦发银行北京阜成支行领导向记者介绍,几年来,支行领导班子坚持以“6S标准化管理”为管理手段,贯彻“管理出效益”的理念,不断提升服务品质,创建有阜成特色的企业文化,全面提升支行在金融行业中的竞争力。
管理制度改革“孵化”出人才
阜成支行,通过运用“树状”管理模式对内部人才进行挖潜和培养,不断提高中层干部、业务骨干的队伍素质,优化劳动组合。
所谓“树状”管理,主要通过对员工的业务、操作、培训三个方面的分层管理,以行长、分管行长、运营主管、授权员、普通柜员形成的“树状”结构开展,成为培养金融人才的“孵化器”。
特色管理换来客户信任
阜成支行对客户的特色服务称为“七步法”——分别是手相迎、笑相问、双手接、快速办、巧营销、双手递、目相送。
阜成支行的特色,贵在细节中捕捉亮点,在体贴温暖中感动客户,有创新,有特色,更有真情、真意。该行通过创新内部管理办法,走出了一条具有阜成特色的6S管理之路,并取得较好的成效。(文章来源:法制晚报)
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