6S管理作为一种被国际企业界所广泛接受的现代管理理念，它是提高现场管理水平、夯实企业基础管理的重要工作，是加强基层组织建设、提高全员素质的有效途径，是深化企业文化建设、树立企业良好形象的重要举措。自2008年陡河发电厂引入6S管理方法到2009年在该厂检修分公司开始试点推广，再从2010年被大唐国际确定为6S管理试点推广单位到2011年该厂建立6S管理长效机制，6S管理可谓是助力陡河发电厂现场管理一年上一个台阶。如今，为进一步巩固和深化6S管理工作所取得的成果，该厂正在持续有效推进具有陡电特色的6S管理。
建立标准，对标管理。在认真总结以往推广6S管理工作的成功经验基础上，陡河发电厂结合火力发电厂工作特点，制定了《陡河发电厂6S管理标准》，详细规定了6S管理组织机构设置、管理内容、管理目标、职责范围、管理标准、考评办法，使6S管理工作有章可循、有法可依，并逐步形成了常态长效管理。如今，6S管理已经成为陡河发电厂经营管理中不可或缺的一部分。
引入日常，形成特色。为了实现6S管理常态化，该厂将6S管理引入到日常工作中，全厂各单位认真组织学习6S管理标准，使全体员工掌握6S管理工作方法及要求，较为全面地了解6S管理工作标准的内容，依据6S管理标准解决现场实际问题、约束员工自身工作行为，真正做到人人参与，促进现场管理水平及员工素养的提升。仅以“靠右行”为例，该厂依据交通规则特制定了“靠右行”行为标准和管理规范，从规范职工日常行为入手，并将其落实到外阜检修工作中，形成了一道独特的陡电风景。
重注细节，不断完善。今年1月，该厂结合自身实际情况，制定、下发了新的《文明生产、6S管理上水平行动计划》，细化了治理项目，明确了责任单位、责任人及时间节点。几个月来，通过加大对输煤系统、磨煤机系统等设备的治理力度，有效减少了生产现场的污染源；通过加强厂区构建筑物、道路设施、绿化等方面的治理、完善，使老厂持续焕发新颜；通过指定专人负责，每月对行动计划治理项目的工作进度进行现场核实、统计，对完成的治理项目及时组织检查、验收，较好地实现了过程控制，确保了治理成效。截止8月30日，《2012年文明生产、6S管理上水平行动计划》68项治理项目中，该厂已完成56项，使得厂区环境进一步得到改善和提高，员工愉悦感进一步提高。（文章来源：北极星电力网）