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陡河发电厂:扎实构建长效机制持续有效推进6S管理

来源:    发布时间:2012-10-27     浏览次数:

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  6S管理作为一种被国际企业界所广泛接受的现代管理理念,它是提高现场管理水平、夯实企业基础管理的重要工作,是加强基层组织建设、提高全员素质的有效途径,是深化企业文化建设、树立企业良好形象的重要举措。自2008年陡河发电厂引入6S管理方法到2009年在该厂检修分公司开始试点推广,再从2010年被大唐国际确定为6S管理试点推广单位到2011年该厂建立6S管理长效机制,6S管理可谓是助力陡河发电厂现场管理一年上一个台阶。如今,为进一步巩固和深化6S管理工作所取得的成果,该厂正在持续有效推进具有陡电特色的6S管理。
  建立标准,对标管理。在认真总结以往推广6S管理工作的成功经验基础上,陡河发电厂结合火力发电厂工作特点,制定了《陡河发电厂6S管理标准》,详细规定了6S管理组织机构设置、管理内容、管理目标、职责范围、管理标准、考评办法,使6S管理工作有章可循、有法可依,并逐步形成了常态长效管理。如今,6S管理已经成为陡河发电厂经营管理中不可或缺的一部分。
  引入日常,形成特色。为了实现6S管理常态化,该厂将6S管理引入到日常工作中,全厂各单位认真组织学习6S管理标准,使全体员工掌握6S管理工作方法及要求,较为全面地了解6S管理工作标准的内容,依据6S管理标准解决现场实际问题、约束员工自身工作行为,真正做到人人参与,促进现场管理水平及员工素养的提升。仅以“靠右行”为例,该厂依据交通规则特制定了“靠右行”行为标准和管理规范,从规范职工日常行为入手,并将其落实到外阜检修工作中,形成了一道独特的陡电风景。
  重注细节,不断完善。今年1月,该厂结合自身实际情况,制定、下发了新的《文明生产、6S管理上水平行动计划》,细化了治理项目,明确了责任单位、责任人及时间节点。几个月来,通过加大对输煤系统、磨煤机系统等设备的治理力度,有效减少了生产现场的污染源;通过加强厂区构建筑物、道路设施、绿化等方面的治理、完善,使老厂持续焕发新颜;通过指定专人负责,每月对行动计划治理项目的工作进度进行现场核实、统计,对完成的治理项目及时组织检查、验收,较好地实现了过程控制,确保了治理成效。截止8月30日,《2012年文明生产、6S管理上水平行动计划》68项治理项目中,该厂已完成56项,使得厂区环境进一步得到改善和提高,员工愉悦感进一步提高。(文章来源:北极星电力网)




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