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浙江双林6S现场管理一阶段汇报会

来源:    发布时间:2012-10-12     浏览次数:

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  19日上午8:30,来自浙江双林塑料机械有限公司、浙江双林机电有限公司、杭州双林科技有限公司的执行委员和巡查委员60余人齐聚浙江双林三楼培训室,向公司高层和辅导老师汇报了6S现场管理一阶段成果。整个汇报会持续到下午4:00。
  三个公司27组巡委、执委轮流上台做了一阶段汇报,详细介绍了该阶段的完成的情况,以及对未完成情况的改善对策和预计完成时间。同时,每一组汇报人对上一组汇报人进行点评,提出汇报人的不足和缺点,以加于完善。副主任委员和总干事从人、事、时、地、物、量对汇报人进行了评议。辅导老师针对每一组汇报情况,指出共性缺点。要求对量的明确,即:做事之前要定量,完成工作要计量。并在会后现成了6S组织纪律奖惩规定,以确保6S现场管理的有效推行。
  通过前一阶段6S现场管理推行工作,全体干部和员工开始动起来,并取得了阶段性的改善。双林也将借助老师的辅导对全体员工进行大练兵,使干部提升领导力、员工提升执行力。(文章来源:中国管道商务网)




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