19日上午8:30，来自浙江双林塑料机械有限公司、浙江双林机电有限公司、杭州双林科技有限公司的执行委员和巡查委员60余人齐聚浙江双林三楼培训室，向公司高层和辅导老师汇报了6S现场管理一阶段成果。整个汇报会持续到下午4：00。
三个公司27组巡委、执委轮流上台做了一阶段汇报，详细介绍了该阶段的完成的情况，以及对未完成情况的改善对策和预计完成时间。同时，每一组汇报人对上一组汇报人进行点评，提出汇报人的不足和缺点，以加于完善。副主任委员和总干事从人、事、时、地、物、量对汇报人进行了评议。辅导老师针对每一组汇报情况，指出共性缺点。要求对量的明确，即：做事之前要定量，完成工作要计量。并在会后现成了6S组织纪律奖惩规定，以确保6S现场管理的有效推行。
通过前一阶段6S现场管理推行工作，全体干部和员工开始动起来，并取得了阶段性的改善。双林也将借助老师的辅导对全体员工进行大练兵，使干部提升领导力、员工提升执行力。（文章来源：中国管道商务网）