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“二代”企业家韩念仕 接班接成了打工的

来源:    发布时间:2012-10-06     浏览次数:

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  很难想象,“朝九晚五”这种上班族的工作状态,同样适用于苏州百胜动力有限公司董事长韩念仕。每天上午9点,父亲张纪益的司机会在他的公寓楼底下按时接他上班;下午5点,如没有应酬,他便按点乖乖下班坐车回家。
  这不禁让人想起外界给韩念仕的封号——“前台董事长”。因为他当了3年的董事长,父亲一直“坐镇后台指导”,左右着企业发展的决策。
  8月底的一天,环球人物杂志记者走进韩念仕的办公室,一个突出的感觉是:有着明显磨损痕迹的办公桌椅,搭上一位“很潮”的26岁董事长,仿佛黑白老照片上“PS”进一个彩色人像。室内整体装修风格处处散发着老董事长的审美取向,办公桌正对面墙上还挂着他父亲年轻时候的照片……
  唯一的接班人
  “我们这个时代的年轻人有一个特点,家里基本上只有一个孩子,我父亲完全把我当掌中宝一样养在家里,似乎我是他唯一的希望。”韩念仕说从小到大,他已经习惯父亲张纪益为他安排的一切,上贵族学校、出国留学,包括接班。
  张纪益是苏州靠生产电机起家的首批千万富翁之一。很早的时候,张纪益就不止一次“昭告天下”,说韩念仕是家里所有产业的唯一归属。韩念仕告诉记者:“打从记事开始,我也根深蒂固地觉得我爸所有东西以后都会是我的。”
  2007年初,一个房产项目压得张纪益有些喘不过气,随之而来的高血糖和痛风,最终让他住进了医院,很难再正常上班。当时正在加拿大读大二的韩念仕没有犹豫,决定回国接手企业。“国外的生活虽然很安逸,但我觉得我就应该回到这里继续我父亲没有做完的事。”
  “因为刚好赶在农历年底,怕银行收回企业贷款,所以父亲病重的消息一直对外封锁。”临危受命的韩念仕也没有马上进入管理层,而是先做起了销售,从底层了解公司的运营。
  过了一年,命运又推了韩念仕一把。2008年,韩念仕的父亲遭遇严重车祸,进行了开颅手术,好在福大命大,从鬼门关捡回一条命。之后,“父亲想通了,将房地产等不良产业全部变卖换成现金,将名下所有产业和股权都转给了我”。年仅22岁的韩念仕成了中国最大游艇舷外机生产商的董事长,当时身家就上亿元。
  “你这么年轻,接过父亲如此大的产业,当时没有压力吗?”记者问。
  “当然压力很大。俗话说,守业比创业更难,我将会面临比父亲创业时更多的艰难和困苦。我是看着父亲一点点把它做大的,这么大的摊子要我一个人担着,如果在我手里做垮了,我觉得我太对不起他了。”韩念仕说他作为“唯一的接班人”,也没有别的选择。
  “让父亲做决定没什么不好”
  好在事情没有原来想象的那么糟糕,张纪益卸下担子之后,身体恢复得不错,虽然他没有重新担任董事长,但也没有完全撒手让儿子自己干。
  “让父亲做决定没什么不好,我也怕有闪失。”韩念仕说。实际上父子俩都成了董事长,只是韩念仕在前台,父亲在后台。每碰到大事,父亲会让儿子先给出处理意见,两人再交流、沟通。在韩念仕看来,百胜动力本来就是父亲的心血,所以父亲插手管理,也是情理之中的事。
  “只是父亲过多地左右我的思想,会让我觉得自己更像打工的,不过我本来就是打工的。”看到记者一脸疑惑,韩念仕略带无奈,笑着说,“虽然股权和产业都转到了我名下,但每年的分红还是归‘后台董事长’所有。我也是拿工资的,年薪和总经理差不多。”
  张纪益留给儿子的企业中,百胜动力和一家制泵企业是主体,这都是他最熟悉的机械制造业项目。张纪益曾说:“制泵行业是一个已经成形的产业,年销量不会有太大的波动,现在我们那家企业每年销售1.4亿元,只能赚400万元,而百胜动力的舷外机则是朝阳产业,年销售额1.6亿元,能赚6000万元。”
  在张纪益看来,舷外机这个好产品已经有了,目前唯一令他担心的就是儿子韩念仕能否带好团队。他一再跟儿子强调:“不是你有非常高的经商才能,而是因为你是我的儿子,我身体不好,所以提前把重任交给你,你得有一个正确的定位,不要以为你是董事长、有控股权,就拿架子,最关键的是你要做好人,以德服众。”
  张纪益最害怕儿子误入歧途或上当受骗,所以一有机会,他就和儿子交流,鼓励韩念仕用自己的逻辑判断各种情况。他还特别叮嘱韩念仕不要管公司里的小事,“总经理、副总经理、部门经理都有,董事长去管,员工是听董事长的,还是听经理的?你要管的就是总经理、副总经理、董秘、财务总监这几个人,其他不要管,否则要乱套”。
  韩念仕初掌公司时,既没有搞“新官上任三把火”,也没有立志做出点成绩给父亲看。他不想过度干预公司经营,“就我个人来说,我是接班,不是创业。只要产品没有问题,公司运转自如,发展节奏合理,我没有什么需要改革甚至颠覆的,我要做的只是锦上添花。”
  “前进一步”和“后退一步”
  “很多人认为我们从父辈手里只继承了物质上的东西,没有继承父辈吃苦耐劳、勤俭节约的传统。其实说到继承,除了物质上的东西外,人脉、经验这些是没有办法完整地照搬照抄的,包括一些传统,我们需要学习、消化,变成自己的东西。”韩念仕说他对社会上关于“富二代”接班的一些看法难以认同。
  “要继承非物质的东西难度很大吗?”记者问。
  “那是肯定的。”韩念仕说,“关键是时代不一样了。我父亲那一代正好经历了改革开放开始这一个特殊的时期,在那样的环境下,大家都是白手起家,没什么输不起的。而我们现在的首要任务不是创业,是守业,所以他们‘豁出去’的精神我们是继承不了的。又比如,父亲经营的人脉资源,他们年纪都比较大,沟通上有些问题,加上很多人也快退休了,与其继承,还不如靠自己结识的一帮新朋友。”
  韩念仕也是个有很多想法的人。2010年,为提高车间的生产效率,韩念仕在百胜动力内部推行“5S现场管理法”,即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等5项内容,对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行规范管理。
  在父亲眼里,儿子太过激进;在儿子眼里,父亲过于保守。为了请培训公司对企业员工进行5S培训,韩念仕颇费了些心机。“当时父亲一听每年需要20万的费用,气得直拍大腿。问我,如果20万花出去,没有效果怎么办?”韩念仕心想,一次性让父亲掏出20万做一件看不到直接回报的事,确实不符合父亲保守的性格。
  于是,韩念仕从培训公司身上打主意。“原来培训公司说先收30%的费用才能开课,我磨了大半天嘴皮子,降到了10%,订金从6万降到2万,父亲的工作就好做很多。”
  开课以后,父亲每次听到培训教室里传出掌声就嗤之以鼻,“光拍手能提高生产效率?”面对父亲的质疑,韩念仕信心满满,“坚持一段时间,一定有效果。”果然3个月后,在培训公司对车间、仓库、人员以及管理系统进行调整与梳理后,车间的生产效率提高了20%,仓库出库发货做到零失误。
  类似的分歧在父子俩身上经常发生。有时,分歧还会演化为矛盾与冲突,甚至父子俩还会将情绪带入沟通中。“我父亲就是太固执。”韩念仕说,“这可能跟他的创业经历有关。他从做生意到现在,一直是唯我独尊。”不过,在化解父子间的纷争时,大多数时候还是韩念仕让步:“我相信父亲做了这么多年的企业,做一个决定肯定有他的道理,至少我百分之百地相信父亲不会坑我。”
  对于韩念仕啥时候能真正接手企业,张纪益曾说:“我只能逐步淡出,不可能一刀两断,割得清清楚楚,说不来就不来。他前进一步,我就后退一步,关键是他要前进。”韩念仕则说:“公司要有长远打算,我不可能要求它一下子有太大的转变。父亲也一样,让他接受我的理念,也需要一个过程。”(文章来源:《环球人物》杂志)




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