为了营造一个干净明朗、规范有序的工作环境，巩固已取得的班组建设成果，推动企业规范管理，塑造良好的企业形象，明星电气工程公司开展了7S管理活动。
为使7S管理活动深入有效地开展，公司多措并举，有序推进。首先，制定了7S管理活动的实施方案，明确了“7S”活动的内容和要求，以及各项工作的质量标准。其次，层层宣传动员。6月11日，在干部会上进行了7S管理活动动员。在会上，工程公司相关部门就如何开展7S管理活动进行了部署安排。公司领导重点强调了开展7S管理活动的重要作用，要求人人参与，深入扎实开展，全面提升企业规范管理水平和员工素质。同时，要求各部门组织员工学习讨论，做到明确认识、统一思想、全员参与、积极行动。再次在公司二楼制作了宣传栏，在楼梯过道张贴宣传画，分别以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养”为题，以漫画式的宣传画凸显了“7S”的内容，显得生动有趣，又有助于广泛宣传“7S”的内容和目的，做到人人知晓，全员参与，提高员工参与的热情。
公司通过开展7S管理活动，将会促进员工对“7S”勤学习、深领会、常行动、并循序渐进持之以恒，有效推进企业规范化管理水平，提升员工素质。达到公司“以人为本、永续经营”的宗旨。