在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
尊敬的访客:
您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←
免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
这7个问题分别是共同价值观(SharedValue)、战略(Strategy)、结构(Structure)、制度(System)、技能(Skill)、人员(Staff)、风格(Style)。前三项,战略、结构、制度被称作硬件。而共同价值观、技能、人员、风格被称作软件。7S的核心是共同价值观。
1.共同的价值观
也就是企业上上下下最崇尚的价值是什么。大公司常会有Missionstatement,里面会描述企业的愿景,突出其价值观。例如,麦当劳的价值观:“Beingthebestmeansprovidingoutstandingquality,service,cleanliness,andvalue,sothatwemakeeverycustomerineveryrestaurantsmile”,突出了质量、服务、卫生和价值这4点核心价值。价值观不应该是空话。企业的各部门都必须以价值观作为决策的依据。例如,如果有人提出为了省钱减少店面的清洁次数的建议,这显然违反了卫生这一核心价值而应被制止。
2.战略
绝大部分大企业都有书面的战略规划,每年更新几次,充分说明战略规划的重要性。企业战略是企业各项发展举措的大纲,是企业发展的红宝书。企业战略规划,都要说清企业要做什么,为什么做,怎么做这三件事情。例如,一家食品生产企业,它的三年战略规划可能是:
-做什么:打入一线城市超市,为都市白领提供绿色、高性价比的果仁食品,成为第一果仁品牌;
-为什么做:都市白领市场大,对绿色和性价比非常关注,我们的竞争对手不强等等;
-怎么做:销售方面,各大城市建立销售团队,成为地方超市供应商。品牌方面,年度预算中增加宣传费用,市场部牵头进行品牌策划及推广。物流方面,和物流公司建立合作。生产方面,新建加工厂。这一系列的举措完成后,就可以帮企业实现其战略目标。
3.结构
也就是组织机构。企业是一个整体,而这个整体由很多部门组成,各部门又由很多的小组、员工组成。有些跨国公司,如通用、宝洁,在各地有很多分公司,有些独立运营,有些由总部直接领导。公司的组织机构可以非常简单,也可以非常复杂。刚被Facebook花了10亿美元购买的Instagram,只有10多个员工,完全扁平化的管理。而有些跨国大公司,从CEO到一线员工有10多层。组织机构不同,信息传递、人员管理、企业文化、汇报机制、业务流程等等都会大不相同。
4.制度
制度是企业正常运作的保障机制。缺乏制度依靠人制的公司不是没有,但缺乏制度的公司基本没法规模化发展。企业发展初期可以仰仗领袖的魅力,仰仗员工的激情和高度自觉性,公司大了必须有自己的制度体系。一个人每天迟到早退,如果只得到大家的鄙视,缺乏惩罚机制,那估计一段时间后大家都会不自觉。劣币驱逐良币是久经验证的真理。所以公司会制定各项规章制度,会梳理流程,会有激励机制,会发奖金,会对违纪的人扣工资甚至除名,就是从制度上抵抗人性中各种弱点,让企业正常运作。
5.人员
人力资源准备,包括招聘、配置及员工关系管理。这是HR的工作重点之一。企业想实现核心价值观,必须依靠人。人员的招聘和储备水平,直接决定实现价值观的可行性。
6.技能
高战斗力的团队需要员工不断提升技能,这有赖于系统的培训、薪酬、激励、价值观培养等手段。让员工真正成为核心价值的输入者,为核心价值的升值提供服务。
7.风格
企业文化,管理方式等。有些公司推崇中央集权管理,有些推崇自由化管理。杰出企业既能通过中央集权把控公司整体发展方向,又能通过地方分权赋予各组织充分的自主权和业绩压力。无论是那种方式,都要考虑企业的氛围和人员组成。一个科学家团队,如果太集权,无疑会限制他们的创意。一个生产线,如果太随意,质量难以得到保障。
把这7项做好的领导者,会是非常成功的管理者。(文章来源:21CN财经)
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;