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我的定检我的团——记东航江苏飞机维修部定检

来源:    发布时间:2012-10-04     浏览次数:

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  有这样一个团队,他们风里来、雨里去、战高温、斗严寒;有这样一个团队,他们钻业务、练技能、排故障、保安全。这个团队就是东航江苏公司飞机维修部定检车间。多年以来,定检车间上下团结向上、拼搏进取,高效出色地完成了各级定检工作,确保了运行安全,谱写了一篇绚丽篇章。
  实施安全管理形成闭环控制
  如今的定检车间能够完成A320/A321机型的1C、2C、3C、5C、7C、10C检、EMB145机型的1C、2C、3C检工作,以及主起落架、发动机、APU和起落架减震支柱封圈的更换等重大工作项目,并能向第三方客户提供EMB145飞机1C检服务。所有成绩都得益于车间实施了有效的安全管理,形成闭环控制。车间主任陈本良和支部书记钱璘是工作上多年的搭档,他们在车间的安全工作上倾注了太多的心血。“安全无小事。”、“多看一眼,安全保险。”是他们和同志们交流时经常说的。
  加强素质提高重视人才培养
  面对着东航江苏公司的跨越式发展,车间狠抓了行政管理、小组培训、规范维修、现场监管等工作。进一步培养班组长管理能力、继续推进工作现场的6S管理、全面提升维修细节等。全面加强员工的机务作风和执行力建设。形成了你追我赶的良好氛围,扎实开展“车间月度优秀员工评比”、“小组月度优秀员工评比”。凌谦和周强两位同志08年8月进入定检车间,经过四年的学习、积累、锻炼,他们已经成为了整机放行人员,成为了维修团队中耀眼的新星。
  推进文化建设打造人文团队
  高效团队来自统一的团队文化,团队文化会强烈地支配着团队成员的思想和行为。有着80名成员的定检车间积极推进文化建设,打造人文团队。车间的老大哥孙明结合车间的实际情况,提出了要加强“四个意识(安全意识、工作意识、求知意识、作风意识)”的培养工作。每月由他主讲一次班组管理类主题讲座,注重使班组长从专业技能型向全面管理型转变。经过多年的积淀,定检车间逐渐形成了“精心准备、规范维修、注重细节、追求完美”的定检车间精神。
  9月份以来,定检车间认真组织、细检精修,实施了四架飞机的C检工作、二十一个A检和两架飞机紧急换发等多架飞机定检工作,顺利完成了维修生产任务,为公司的“双节”运力提供了可靠保障。
  面对新目标、新征途、新希望,定检车间将以敢于争先、勇于跨越的更高胆识,以追求卓越、只争朝夕的更大气魄,以严谨高效、激情超越的更强精神,齐心协力,砥砺奋进,为公司科学发展新跨越做贡献,以更加优异的业绩迎接党的十八大胜利召开!(文章来源:中国民用航空网)




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