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恒源矿:人本管理铸就文化之魂

来源:    发布时间:2012-10-02     浏览次数:

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  近年来,皖北煤电集团恒源矿重点突出“人”的主体,通过深化6S管理、准军事化管理、诚信档案管理三项管理,找准学习型组织创建、干部人才管理两个切入点,逐步形成行为养成和素质提升两大载体,打造出一支“本质安全型”员工队伍,熔铸企业文化之魂。
  深化6S管理。该矿大力开展质量标准化建设和综合形象整治工作,以创建综合防尘示范矿井为突破口,细化质量标准化检查标准,每月定期开展专项检查和月中不定期抽查,及时填写综合防尘检查反馈表,限期整改,跟踪复查,强力提升矿井综合防尘工作水平;强化岗位6S标准,健全各工种、各岗位目标管理和岗位职责,把“人有岗,岗有责,责有标,标有考”的思路渗透在日常工作中,综采二区地面井下“定置管理”全方位实施,建立责任承包制,专人督查,并纳入班组考核内容,机修厂制定《机修厂质量标准化体系》,内容涵盖全厂各工种、各相关设备维修、加工工艺,建立加工维修备忘录,对设备编号、型号、维修加工日期、责任人、修理部位等信息详细记录在册,为员工现场工作提供了完善的操作流程指导和技术指标依据;地面、井下两个6S检查小组,细化考核细则,定期与动态检查相结合,按照“五定”的原则整改所查问题,每月在矿办公会上通报检查结果,并在内网上设“6S”曝光台,一月一曝光。
  深化准军事化管理。该矿重点强化员工的行为礼仪、矿区的环境品位,干部的工作作风,把推行准军事化管理的理念定位在“落实迅速、执行有力”上,加强地面识别卡管理、骑摩托车人员戴头盔管理、私家车管理等,加大对不文明行为的监督、检查力度;将井下现场工作的重心向本岗位工作任务质量、设备管理、个人文明行为、管理优化升级上转变,注重强化员工岗位作业行为的训练,使员工对安全理念、操作标准的理解达“三化”,即具体化、明晰化、标准化。
  深化诚信档案管理。该矿进一步细化诚信档案的界定标准和责任,逐步扩大其覆盖面,将员工的“三个一”个人愿景、思想言行、业务水平、心理状况、奖惩等情况纳入员工信息档案,将静态档案、动态档案和诚信档案“三档合一”,坚持诚信档案接收通知单制度,严格落实执行诚信档案月报和月度公示制度。
  找准学习型组织创建的切入点。该矿构建起党委中心组学习、管理干部培训班、员工培训、全员学习的四大体系,坚持每周党委中心组学习、每月干部培训班制度,邀请国内知名教授,开展《心智模式改善与突破》等系列讲座,目前已培训54个学时、1500余人次;以第二届“读书明理·求知成才”读书学习节活动为契机,“学海无涯,欢乐大比拼”趣味知识PK赛、主题原创文学大赛、网站读书频道等异彩纷呈的活动在全矿掀起了读书学习的热潮,各单位因地制宜的读书学习活动也是遍地开花,采煤一区开展“漂书”活动,综掘区不断完善井下班组小课堂,保运科利用实操场地开展“疑难杂症演练”等活动;建立“在线考试”网上学校,内有炮采、综采、掘进、综掘、小绞车等八大专业工种题库,员工可随时在线进行模拟测试,并建立易错题库,以便有针对性地补差补缺,让在线培训触手可及、永不掉线。
  找准干部人才管理的切入点。该矿建立科学规范的干部绩效考核体系,从团队、个人两方面每月考核兑现,每年一总评;建立“人才储备库”,通过民主推荐、公开竞聘等方式,拓宽选人、用人渠道,让优秀人才脱颖而出,目前已有142人进入“后备人才库”;以课题攻关的方式制定《技术人员本单位独立跟班管理办法》,科学合理给技术人员加任务、压担子,促进其更快地成长、成熟;积极开展高级工技能评价活动。近年来,该矿共有76名员工获“高级技能工”称号,并享受特殊津贴,为培养素质优良、结构优化的技能人才梯队注入了活力。(文章来源:手机搜狐)




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