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雄鹰铝业:“5S”须坚持“四项原则”

来源:    发布时间:2012-10-01     浏览次数:

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  5S现场管理方式保证了公司优雅的办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也提高了工作效率,减少了浪费,节约了物料成本和时间成本,它是企业文化的充分体现,是雄鹰铝业企业文化“创一流,上水平”又好又快发展的有力保障。笔者以为,坚持“四项基本原则”是做好5S现场管理的前提和关键。
  一是坚持自我管理原则。公司良好的工作环境不是单靠添置设备或领导督促实现的,而是由现场员工创造出来的。现场工作人员在为自己创造并维持一个整洁、清洁、利便、安全的工作环境的同时,也潜移默化的改造着自己的主观意识,进步自己的素养,约束自身的行为,养成对待工作认真负责的习惯。
  二是坚持持之以恒原则。实施5S现场管理,贵在持之以恒。为了使该项管理能够长期坚持下去,可以考虑将5S现场管理纳入月度、半年度、年度的部门和个人的绩效评估,使每一部门、每一员工都有明确的岗位责任和工作尺度。
  三是坚持不断优化原则。要强化5S现场管理意识,促使员工养成良好的行为习惯,促进其素质的逐步提升。要坚持通过策划、实施、检查、改进,不断发现问题并解决问题,在检查考核后必需针对问题提出改进措施,从而不断优化企业的管理。
  四是坚持勤俭节约原则。在办公、操作场所管理整顿阶段,会清理出许多“不要的”东西。这些“不要的”东西并不一定是无用的东西,有的可能是暂时无用的,以后还有用,这种物品应该将其收集起来,存贮在仓库中。




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