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开米 从源头到收尾 用全产业链的质量管控打造名牌品质

来源:    发布时间:2012-09-30     浏览次数:

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  作为从事高科技、环保型液体洗涤剂及个人护理产品的研发、生产与销售的民营企业西安开米股份有限公司,目前已发展成为职工千余人,销售网络遍布全国,已在33个省会城市设立了分公司的中国环保型液体洗涤行业的领军企业。先后被认定为国家级高新技术企业,国家环保产业重点企业,陕西省环保产业龙头企业。
  谈起企业发展的秘诀,这家成立于1997年的我市知名民营企业高层表示:“质量是企业的生命,在做产品的同时更加注重产品本身的质量,因为质量同时代表着开米人的品牌和信誉。”正是凭借着对质量精益求精的严格要求,经过15年的发展,开米已经成为目前中国规模最大也是最早全面研发、生产高科技环保型液体洗涤产品的股份制企业。
  从中央到省市开米的三级名牌群
  开米从建厂伊始就精心策划和制定了名牌战略,“开米”、“贝芬”“力净”品牌先后获得西安市名牌、陕西省名牌称号。经过艰苦的拼搏,“开米”品牌在2004年获得“中国名牌”荣誉称号以及“中国驰名商标”。
  15年发展经验,开米意识到企业最高竞争在于品牌,在于产品的高品质,因此品牌策略以及产品品质的保障对于开米而言已经上升到战略层面。在2010年公司的5年战略规划中确定“每5年培育一个名牌产品,逐步形成市、省、国家三级名牌战略群,力争在10年内获得国际名牌称号”。
  为此,开米公司不仅立足国内发展,还积极与美国、德国、丹麦等国家企业开展合作,进行经验交流。到目前为止,“开米”商标已在美国、日本、澳大利亚等38个国家成功注册,产品已走向国际市场。这无疑对开米产品提出了更高的质量品质要求,开米人将继续保持并提高产品品质,实现产品与世界零距离接轨。
  先行一步的质量体制建设支撑开米的名牌之路
  开米公司率先在国内行业中通过ISO9001国际质量管理体系认证,英国UKAS国际质量管理体系,ISO14001环境管理体系认证。率先在行业中通过国家“C”标志计量体系认证。公司的产品因为品质优异、配方高科技环保,在国家历年来的监督抽查检测中全部合格,为此产品获得了环境标志产品(十环)、环保产品认证以及中国名牌、中国驰名商标等荣誉称号。经过多年的不断总结与完善,公司已形成了完善的质量与控制体系。
  开米公司在管理上及时根据产品质量保证要求,对质量保证体系进行机构完善。成立质量管理中心,下设QA体系保障组、QC外检组、中心实验室三个部。分别执行质量体系维护与监督、供应商驻厂检查与监督,现场质量检验控制,产品进出口的质量控制(产品型式检验、原料检验、包装物检验)等职责。
  为了确保供应商的产品符合开米的质量要求,开米将入厂检验前置到供应商厂区,通过外派驻外协厂家方式,加强对外协件的质量控制,有效地避免不合格品的入厂,提高单位劳动生产效率。而对生产中产生的废水等,多年来开米通过不断对管道改造,大量减少了废水的产生。并通过严格执行ISO14001环境管理体系要求,开米所有生产污水统一经过中水站进行处理,每季度高新区环境监测站定期对排污口提取水样进行检测,处理水质远远低于排放标准值。处理水用于灌溉草坪及消防用水,故此生产环节中对于废水排放可视为0排放。
  开展质量活动保产品质量
  开米公司自成立以来,还积极开展QC小组活动、质量月活动以及5S活动,充分调动各部门员工的工作积极性、创造性,使员工充分参与产品质量隐患排查、产品作业现场5S规范化管理、生产过程自我监控、生产过程技能改进等,最终将产品质量、安全隐患消灭在萌芽状态。从而保证了西安开米股份有限公司产品质量的优异性。
  通过开展QC小组活动,制定《QC小组活动管理办法》,成立QC成果评审小组,每年在确定QC小组课题时,一般选择1-2个月能见成效并尽量是一些共性的问题进行改进。
  质量管理中心收到QC成果报告书后,对成果报告书中的质量效果和经济效益进行核实,在此基础上由中心按照成果大小、奖励标准提出初步意见,呈报成果评审小组审核,于每年年终统一对本年度的QC成果小组进行奖励。
  同时积极开展5S管理活动,5S推行至今,工厂区域划分明确、整洁、卫生,作业现场实行点检制度、生产设备实行定制管理。目标实现“物有其主,主有其责;物有其位,物必归位;标识清晰,清洁整齐”的可视化管理。
  积极开展质量月活动
  开米公司在2012年度3月份开展了主题为“质量从身边做起”的质量月活动。本次活动两项主要内容分别为“质量、安全隐患排查问卷调查”、“生产现场质量、安全监督检查以及整改落实情况”。
  通过本次活动,问卷发放与回收共涉及集团与工厂的19各部门。通过问卷的回收,发现个别需要解决而未被关注到的问题,问题点主要集中在10个方面。对于所搜集的问题,公司引起高度的重视,对于提交的问卷进行整理、分析后,公司评定出19人进行现金奖励。对于相关问题,由QA组进行跟踪落实。目前一部分问题已经达到落实,后续问题在开展5S活动中,继续监督检查并提出整改意见进行落实。
  对于生产现场质量监督检查情况,由QA组进行检查与追踪并落实。对于生产现场安全监督检查情况,由机动部安计员负责检查与追踪并落实。截至目前,该项活动得到了公司领导及各个部门的重视,对于检查中所发现的问题,责任部门均能积极整改,本次活动收到了良好的效果。(文章来源:网易新闻中心)




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