福建兵工装备有限公司抓5S管理促进“质量月”活动
9月，兵工装备公司开展了2012年“质量月”活动，本次“质量月”活动不流于形式、不走过场，注重实效，重点围绕抓质量意识、重视过程监控和落实管理保障三个方面来开展工作。
在抓质量意识方面，加强了对质量意识的宣传教育工作。一是利用广播、横幅等形式大力宣传《质量发展纲要》、《武器装备质量管理条例》的科学性和必要性；二是组织各部门开展“五个一“活动，即：1、结合新军标组织一次2010版《质量管理手册》和《质量管理程序文件》的学习、宣贯；2、提一条质量管理或质量改进方面的合理化建议；3、组织开展一次顾客（下道工序单位）满意评价；4、写一篇质量方面的广播宣传稿；5、组织员工学习一次《质量发展纲要》和《武器装备质量管理条例》。三是进行一次质量意识再教育，对公司质量方针、质量理念、质量价值观、质量道德观、质量政策、质量行为准则等进行再次学习，增强职工的责任感，为质量管理转型升级奠定基础。
在重视过程监控方面，主要开展了针对现场管理方面的“六查六看“活动，即：一查质量意识，看质量落实和保持情况；二查质量管理，看质量记录是否落实、纠正和预防措施是否到位；三查实物质量，看废品损失率变化情况；四查“5S”管理，看生产环境维护情况；五查检验、理化计量监视工作，看控制职能是否有效；六查技术状态管理，看现场技术文件是否齐全、有效，重点检查工艺的执行率。
在落实管理保障方面，注重职能部门服务一线的能力。在质量月期间，兵工装备公司积极调动职能部门及时深入一线，服务一线，切实抓好职能部门与生产单位之间的业务对接，要求各职能部门做好下车间的巡查记录，记录中要求载明存在问题、整改措施、考核意见等，并以现场质量管理中重复发生的问题和薄弱环节为管理重点，制定检查内容、管理标准和考核办法，对管理较为薄弱的单位实行考核和重点检查督促。（文章来源：建省人民政府国有资产监）