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福建兵工装备公司抓“5S管理”活动

来源:    发布时间:2012-09-27     浏览次数:

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  福建兵工装备有限公司抓5S管理促进“质量月”活动
  9月,兵工装备公司开展了2012年“质量月”活动,本次“质量月”活动不流于形式、不走过场,注重实效,重点围绕抓质量意识、重视过程监控和落实管理保障三个方面来开展工作。
  在抓质量意识方面,加强了对质量意识的宣传教育工作。一是利用广播、横幅等形式大力宣传《质量发展纲要》、《武器装备质量管理条例》的科学性和必要性;二是组织各部门开展“五个一“活动,即:1、结合新军标组织一次2010版《质量管理手册》和《质量管理程序文件》的学习、宣贯;2、提一条质量管理或质量改进方面的合理化建议;3、组织开展一次顾客(下道工序单位)满意评价;4、写一篇质量方面的广播宣传稿;5、组织员工学习一次《质量发展纲要》和《武器装备质量管理条例》。三是进行一次质量意识再教育,对公司质量方针、质量理念、质量价值观、质量道德观、质量政策、质量行为准则等进行再次学习,增强职工的责任感,为质量管理转型升级奠定基础。
  在重视过程监控方面,主要开展了针对现场管理方面的“六查六看“活动,即:一查质量意识,看质量落实和保持情况;二查质量管理,看质量记录是否落实、纠正和预防措施是否到位;三查实物质量,看废品损失率变化情况;四查“5S”管理,看生产环境维护情况;五查检验、理化计量监视工作,看控制职能是否有效;六查技术状态管理,看现场技术文件是否齐全、有效,重点检查工艺的执行率。
  在落实管理保障方面,注重职能部门服务一线的能力。在质量月期间,兵工装备公司积极调动职能部门及时深入一线,服务一线,切实抓好职能部门与生产单位之间的业务对接,要求各职能部门做好下车间的巡查记录,记录中要求载明存在问题、整改措施、考核意见等,并以现场质量管理中重复发生的问题和薄弱环节为管理重点,制定检查内容、管理标准和考核办法,对管理较为薄弱的单位实行考核和重点检查督促。(文章来源:建省人民政府国有资产监)




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