近日，东航浦东维修基地召开6S管理文化及6S工作推进会。浦东维修基地在2011年基地范围内推进6S项目各项工作，通过全体员工的支持与努力，赢得了公司的好评。2012年浦东维修基地在夯实安全基础的前提条件下，将进一步以工程技术公司三星标准为基础，四星标准为目标持续的推进6S工作。
会议上，东航浦东维修基地党委副书记对基地去年的6S工作开展做了介绍和总结。首先介绍了去年具体的工作情况和验收成果，浦东维修基地得到了东航工程技术公司高度的评价和其他单位的认可。其次也对基地所存在的一些问题做了分析，并对大家提出了更高的期望，希望大家在下半年可以克服困难，完成公司要求的各项任务和指标，把6S工作重心放在一线生产现场，为一线员工打造更好的工作环境和工作规范。随后他把基地的6S管理文化跟大家做了详细的介绍，并提出了基地的三个“注重”和四个“体现”，让大家对于6S文化有了新的认识。紧接着，他又将今年的具体工作推进方案给大家做了讲解，通过一项项的梳理工作，让各分部可以更好的去实施。与此同时，浦东维修基地根据东航工程技术公司6S规范制定了拥有自己特色的基地6S执行标准手册和6S星级标准，便于基地各分部去更好的开展6S工作和提高所在部门的6S标准。
最后，东航浦东维修基地总经理提出了更高的要求和指示，他要求大家严肃劳动纪律、清理电脑程序、规范工作着装和加强领导监督。并要求基地６Ｓ工作小组对各分部进行定期和不定期检查，加强员工对６Ｓ的意识，全面规范基地员工工作制度，使员工保持良好的精神面貌，干部提高识别风险能力，确保工作万无一失，把安全工作放在首位。
通过此次6S工作推进会，东航浦东维修基地争取保证公司三星标准，达到四星标准。提升浦东维修基地的形象，提高员工工作效率，拥有良好的工作环境。同时保证生产现场维修质量，使员工养成认真负责的良好习惯，减少生产以及非生产的安全事故，保障安全生产。（文章来源： 东航股份工程技术公司）