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襄阳北站借5S管理法东风推动标准化建设

来源:    发布时间:2017-12-21     浏览次数:

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  5S培训公司讯     “5S具体指的是什么?”“5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。”近日,在襄阳北站调度车间学习室内,一堂关于5S管理法培训班正在进行着。

 

  为进一步加强标准化建设工作,襄阳北站积极推行5S管理法。该站一方面结合实际制定车站5S管理实施方案,从认识5S、推行5S、巩固5S、提升5S四个方面入手,明确推行5S管理工作重点内容。以开展专题培训、技术讲座、发放宣传册等形式,组织干部职工学习5S相关知识和实施方式,使职工正确理解5S管理含义、接受和掌握5S工作方法。另一方面建立了5S现场管理责任分工体系,以领导包保、专业包保、分工包保等方式,自上而下成立车站、车间5S管理领导小组,由业务科室对车间进行检查指导,车间干部包保班组,全站职工分岗点、分场地、分区域包保,确保各项管理措施落到实处。

 

  此外,该站在对生产现场综合考察的基础上,选取一个车间作为试点,从制度、职责、程序、考核等各个方面进行梳理、整合、优化和改善,通过试点先行、树立样板,为全站推行5S管理积累经验。并将5S管理工作纳入安全质量管理和“排队促尾”评比活动,管理干部定期检查5S活动开展情况,结合下现场量化任务要求,达到各岗点全覆盖,检查结果纳入车间、班组各项考核评比中,形成常态管理。




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