5S咨询公司讯    为了进一步夯实集团内部管理基础、塑造卓越的企业形象、全面推进各科室及生产车间的精细化管理，近期，集团持续深入推行6S管理体系，有力地促进了公司整体管理水平的提升。

　　6S管理是现代企业行之有效的现场管理方法，内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理的好处在于提升企业形象的同时，最大程度的减少浪费、提高效率、提高安全保障并有效降低运营成本。

　　我公司为了更好地推行6S管理工作，由企管部联合综合办公室不定期抽查，对办公区域及生产车间6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖惩和公布。要求每一位员工严格按照制定的管理标准维护部门日常卫生、整顿、清理等工作，要求厂区干净整洁，井井有条。同时，车间制作冬季安全生产板报，宣传冬季安全生产常识，倡导广大员工要积极参与到6S管理知识的学习和制度落实的工作中来。

　　在6S管理的实施过程中，集团各级领导的高度重视和大力支持对推进工作起到了积极的促进作用。集团领导多次强调推行6S管理的重要性，并号召各办事处、集团各部门，尤其是生产部门要认真贯彻落实。

　　推行6S管理需要常抓不懈、持之以恒。要求各办事处、各级部门及生产车间继续规范日常管理工作，让员工树立对于6S的理性认识，在工作中知行合一。同时，各项宣传、考核和改进工作也将有条不紊的推进，从而实现管理提升，助力生产顺行，打造良好的企业文化，让先进的管理方法成为集团发展的新动力。