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南方电网全面推广基建5S管理

来源:    发布时间:2017-12-18     浏览次数:

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  5S咨询公司讯     一批5S管理试点工程带来的经验成果,证明了5S管理非常适合南网安全文化。如何体现工业厂房的概念?如何用好QC管理成果?基建现场管理要与国际先进接轨,还需要在管理、设计、施工上不断思考和创新。

 

  11月4日,南方电网公司组织召开基建5S管理现场交流大会,公司副总经理祁达才以3页PPT简要阐述了5S管理的核心内涵,要求各单位全面参与、持之以恒、全面铺开,不搞“高大上”的花架子,只要去繁就简做到位,以切实提升一线作业人员的素质,持续改善作业环境。

 

  此前,10月底,《南方电网公司基建项目作业环境管理(5S)工作指引》正式发布,将5S管理的要求和方法推广应用到电网、蓄能电厂所有电压等级工程。

 

  5S管理具体指什么?自2012年引入5S管理以来,公司从工程试点到提炼总结形成了哪些套路?记者采访了相关部门。

 

  >>5S管理四大机制

 

  定点照相:对同一地点、面对同一方向进行持续性照相,把现场不合理现象予以定点拍摄,并进行连续性改善。

 

  红牌作战:在现场找到问题点并悬挂红牌,让大家明白并积极地去改善,从而达到整理、整顿、清扫的目的。

 

  看板管理:将工程进度、现场风险点、5S管理改善过程、现场物资材料类型及数量等相关信息在施工现场的看板处张贴。

 

  颜色管理:以鲜明的颜色来区分不同的作业工种和区域功能,将信息汇总目视化展现。

 

  >>5S管理要素实施要求

 

  整理规则:对施工现场摆放的物品进行分类,从而区分出物品的使用等级。不常用的材料应及时清理出现场或划定区域临时堆放。

 

  整顿规则:将施工现场要保留下的物品按照“三定原则”进行科学合理地布置和摆放,并设置明确、有效的标识。

 

  清扫清扫规则:对施工现场进行彻底的清扫,杜绝污染源,及时维修异常的设备,将不需要的物品清除掉,或者标识出来放在仓库中。每日清扫时间不少于5~15分钟,每2周至少安排1个清扫日,清扫1小时。

 

  清洁规则:在整理、整顿、清扫之后进行认真的维护,重复不间断地保持整理、整顿和清扫,使其制度化。

 

  素养规则:通过持续开展以上4S的活动,让每个员工都自觉遵守基建施工相关管理要求,养成良好的工作习惯和爱岗敬业的职业道德。

 

  基建5S管理是什么?

 

  据介绍,“5S”源于日语中的5个词语——整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),各取每个词的开头字母得来。

 

  5S看似浅显易懂,为何被国际众多公司和商店推崇备至?日本著名的现场管理大师大西农夫明这样阐述:5S的作用并不仅在于消除工作中以及公司内部的浪费,更重要的在于使参与其中的人员得到成长。

 

  5S管理概念引入南方电网公司是在2012年。当时,公司基建部正在考虑修编2007年版的安健环手册。“5S其实就是安健环手册中的作业环境管理,并不高深,说它新只是因为我们以前没接触过这样的概念。以前大家说的‘工完料尽场地清’,其实就体现了5S的思路,只是没有成体系。”公司基建部副主任李庆江曾在基建施工现场“摸爬滚打”多年,深知工程现场管理之难:“要求不能提得太多,提多了人家会觉得你这里工程难干,卷起裤管就走人了。”他碰到过很多这样的事情,也亲眼见过这样的画面:两支不同的队伍立铁塔,一家边卸塔材边分类整理,物资卸完了,材料也摆放整齐了;而另一家,则把所有材料都卸在一堆,到用的时候又满地找。

 

  “安健环手册的要求不够细,也就形成不了明确的标准。试想一下,你连要求都没提,人家怎么做到?”李庆江表示,把基建作业环境这一块单独从《公司安全生产风险管理体系》中抽出来,试点搞5S管理,就是要分专业、分阶段明确提出现场作业环境的要求,把最基础的工作做好,把以前没有做的“作业”补上。

 

  “5S没有多深奥,其工作内容实质上还是文明施工的范畴。”公司基建部质安处副处长刘冬根说,5S不需要“高大上”,重点是场地要满足施工条件,改善现场环境,提升工程质量。

 

  把减法做到极致,从被动到主动,这是公司引入5S管理所追求的至高境界。

 

  5S要做什么?怎么做?

 

  11月4日上午,公司基建系统的100多位管理人员分批走进在建的广东电网公司江门供电局500千伏恩平开关站。这是落实公司5S管理思路的一个试点工程。

 

  在作业现场,可以看到整洁的场地布置、分门别类的材料摆放,以及按照红黄蓝绿等颜色进行分区管理规划。“令人吃惊的是,这样的下雨天,在这个在建工程转一圈,脚上居然连泥巴都没有!”一位老基建工作者感叹道,“不是我们做不好,而是很多事情没有去想、没有去做。”

 

  在该站的5S管理中,施工单位运用了公司推行的定点照相、红牌作战、看板管理、颜色管理等方法进行过程管控。至10月31日,共检查发现站内295个问题与疑问,其中5S管理63个,已全部完成消缺。“方便了现场管理,但感觉需要做的事还很多。”该站一位现场施工管理人员对此深有感触:5S要求的事情看起来简单,但要从认识到全员积极参与,并不容易。

 

  5S管理究竟对现场作业人员、环境有何要求,要怎么做?对此,刚刚颁发的《南方电网公司基建项目作业环境管理(5S)工作指引》,从管理要求、现场要求、标识规范3个方面,明确了全网变电工程、线路工程、配网工程、蓄能工程等不同专业、各个施工阶段的5S管理责任和现场作业环境标准。

 

  105个要素、388项要求,272张配图……该指引除了以形象化、具体化的图文制定了标准外,还推荐了基建施工现场各阶段的4种活动方式,即在多个试点单位行之有效的4步法:定点照相、红牌作战、看板管理、颜色管理。刘冬根解释说,现场管理手段可以根据实际需要灵活创新,公司鼓励采取其他有效的方式开展5S管理,比如一些单位正在开展的评比、奖惩活动,关键是要有效。

 

  作为公司最早的5S管理试点单位,广州、深圳供电局通过现场5S管理,越来越多的项目开始向现场规范、施工安全的方向转化。如今年2月开始,深圳供电局在21个主网工程全部开展5S管理。通过实施5S管理,施工、监理单位对深圳110千伏金融变电站共开展评价31次,安全文明施工评价得分达98.3分。“整个施工过程都保持了较规范的状态。”公司基建部主管袁太平认为,5S管理推进的这种进步不是一两天可以见效,但积累起来,就能促使施工人员树立自我安全意识,创造出良好的施工环境。

 

  “事情远没有我们想象中那么复杂,公司一批5S试点单位带来的经验也证明了5S管理非常适合南网安全文化。”祁达才要求,下阶段,各单位要全面参与、全面铺开5S管理,同时要不断总结、反思现场管理中的问题,持续提升作业人员的素质,改善作业环境,促进基建管理水平真正与国际接轨。




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