5S咨询公司讯      5S是国内流行多年的管理方式，5S起源于日本，因日文的罗马拼音第一个字母都以“S”开头而得名，分别是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词。

　　适用于生产型企业，对生产现场的全程管理有积极作用和影响。烟草企业由于有较高的行业标准和制造业属性，广泛应用此管理模式来提高效率和升级管理水平。

　　其中与清洁保洁管理相关的内容更是企业成功发展的重要基石。在企业的生产过程中，如果生产垃圾随处可见，无论是设备、或是地面，灰尘布满每个角落，所有的工人都不得不带上口罩，灰头土脑，必将影响员工的身体健康。生产企业的每个岗位都可能在运行中容易出现各种各样的不整洁、不规范现象，如地面上的垃圾、油渍、原料等，零件、纸箱摆放不规范，人员、车辆在拥挤狭窄、布满油印轮胎印的过道上穿插而行等等。企业如果是这样，毕当充满了产品质量风险，员工们的敬业精神更无从谈起。从而导致失去了市场、失去了客户，企业就没有生存和发展的空间。

　　5S中占比最重的要数清扫保洁内容，烟草企业多为大面积厂房结构，布局复杂，定期保洁非常重要，通常通过手推式洗地吸干设备处理狭窄设备通道，小型洗地设备处理设备底部和难清洗工位地面。驾驶室洗地设备有效提升了场地面积清洗效率。在严格控湿的区域，洗地设备有其得天独厚的科技优势。

　　而人员管理过程中，传递保护环境、维护设备的理念也不断提升员工的整体个人素养，同时对固定资产的合理使用和寿命延长起到积极作用。

　　5S为员工创造出一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境，从而形成良性循环，达到保证产品质量优良，效率提升，员工综合素质提高，工作质量攀升，产品优良率加强，客户满意度的增加，市场的稳固，订单的增加，使公司的形象提升。

　　干净整洁的工作场所，会增加顾客的信任感，企业有足够的自信欢迎客户、合作伙伴、上级领导或社会团体来参观、考察，还可以提升员工的归宿感、成就感，更加的激发员工主人翁意识，促成工作效率提高，生产出更为优良的烟草产品。