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珠直维修厂6S管理与班组建设有机结合

来源:    发布时间:2012-10-28     浏览次数:

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  整洁的办公室,窗明几净,办公台上没有一件以工作无关的物品;飞机维修现场,井然有序,每一个工具都有自己的位置,每一块抹布都编有号码……10月21日,当记者踏进南航珠海直升机分公司飞机维修厂办公及维修区时,误以为是进了珠海哪家星级写字楼呢。
  “这是我厂推行6S管理以来取得的重大突破。”该厂厂长宋乐平说,“上半年我们以办公楼装修投入使用为契机,将6S管理与班组建设有机结合,达到全面提升人员素养,提高飞机维修品质的目的”。他们是如何将6S管理与班组建设有机结合的呢?“6S管理与班组建设的终极目标都是提升人的素养,进而实现安全生产。”宋乐平说,基于此,他们将6S管理纳入班组建设,作为其的一项重要内容与班组建设同步开展。
  首先,他们在全厂进行“整理、整顿、清扫和清洁”为主题的活动,培养员工良好的工作习惯和营造良好的工作环境。这里不是每一间办公室都配有饮水机,而是集中设置了一间茶水间,茶水间由各科室轮流值班管理,负责每天提供3种以上的茶水及其卫生;这里没有请清洁工负责办公室卫生,卫生工作由各科室轮流值班管理;这里对办公室物品采取与维修工具一样的规则管理,所有物品均规定了摆放位置,大到办公台文件柜小到剪刀胶水,“均按划线归位”,使办公室秩序井然。其次,他们制定管理考评办法,不断把6S管理推向深入。考评小组成员由各科室员工担任,每月对科室检查一次;考评成绩与绩效管理、评优评先挂钩。值得一提的是他们还有两个特别的考评方式。一是“考两头”,是指各科室负责人每月按照考评条件,列出表现“好的”和“差的”员工,再提交给主管副厂长,并说明“为什么”;二是“面对面”,是指该厂厂长对各科室负责人每月实施考核。考核按后勤、航材、外场、定检等业务分条块进行,由厂长主持,分管副厂长参与。“这'面对面'最大的好处是促进了部门之间的沟通与衔接,提高了工作效率。”宋乐平说。
  说话间,宋乐平打开电脑,一段视屏和一组照片吸引了记者:这是该公司三亚基地机务人员向厂6S管理小组报送的一次飞机定检资料。原来,他们对驻外基地维修工作有一套“视屏+照片”的检查方法,驻外维修人员将工作过程拍摄(照)并及时传送到6S管理小组接受检查。“现在,按章办事按章操作已经成为员工们的自觉行动;眼下,虽然公司机队规模逐步扩大,但我的工作却越来越轻松了。”宋乐平说,“这正是我们将6S管理与班组建设有机结合带来的硕果”。(文章来源:中国民航网)




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